Grunngiving

Mange mener at digitaliseringen i Norge ikke går raskt nok, og regjeringen jobber derfor med en ny digitaliseringsstrategi. Det må da jobbes åpent og på tvers av sektorer, for å hindre parallelle løp. Sektorene må ses på samlet, både Difi med sitt innbyggerfokus som ligger under Kommunal- og moderniseringsdepartementet, og Brønnøysundregistrene med sitt næringslivsfokus som ligger under Nærings- og fiskeridepartementet.
Det er da svært uheldig at viktige prosesser rundt dette håndteres i embetsverket uten at stortingspolitikerne holdes orientert, men får kunnskap gjennom media om at departementene vurderer å legge Altinn under Difi.
Å flytte Altinn fra Brønnøysundregistrene, helt eller stykkevis, er ikke løsningen for bedre digitalisering i Norge. Registrene, Altinn og informasjonsforvaltningsarbeidet er viktige strukturer som henger sammen, og registrene og Altinn er regjeringens viktigste verktøy for forenkling og digitalisering for næringslivet. Den samme digitale plattformen må også kunne benyttes for privat sektor. Å bygge opp en ny digital innbyggerplattform i Difi vil kun ytterligere forsinke digitaliseringen.
En løsning kan være at KMD gir ytterligere oppdrag til registrene og Altinn gjennom tildelingsbrev fra NFD, for å benytte eksisterende, gode løsninger.
Da Difi bestemte seg for å lage sin egen digitale postkasse, var Brønnøysundregistrene klar til å ta oppgaven gjennom Altinns veletablerte offentlige postkasse. Kanskje hadde løsningen vært like bra som dagens. Difi ble etablert som et faglig samordningsorgan, men har etter hvert påtatt seg operasjonelle oppgaver. Likevel er det Altinn som har stått for de fleste nye tjenestene på digital plattform, noe de også har lykkes svært godt med.