Hovedmålene med politireform 2000 er å få en politi-
og lensmannsetat som mer effektivt forebygger og bekjemper kriminaliteten,
er mer tjenesteytende og publikumsorientert og som arbeider mer
kostnadseffektivt.
Den direkte foranledningen til stortingsmeldingen
er Politidistriktsutvalgets innstilling NOU 1999:10, "En bedre organisert
politi- og lensmannsetat". Meldingen følger også opp
departementets eget "Ressursprosjekt" og NOU 1998:4 "Politiets overvåkingstjeneste".
Departementet foreslår en reduksjon
i antallet politidistrikter fra 54 til 28. Politidistriktsutvalget
foreslo en reduksjon fra 54 til 37-38. Det må videre legges
til rette for strukturelle og organisasjonsmessige endringer, også i
driftsenhetsstrukturen.
Meldingen drøfter både konkrete
forslag til endringer i politidistriktsstrukturen, andre organisasjonsmessige
utviklingsforslag og en del sentrale personalpolitiske forhold.
Det foretas først en gjennomgang av de kriminalpolitiske
utfordringer og de samfunnsmessige endringer politi- og lensmannsetaten
har vært stilt overfor i de seneste årene. Deretter
gis en gjennomgang av dagens politi- og lensmannsetat og utviklingen i
våre naboland, før departementet trekker slutninger om
endringsbehovet og fremmer sine endringsforslag.
Antall ansatte i politi- og lensmannsetaten
utgjorde ca. 11 000 pr. 1. mars 2000. Det vedtatte budsjett for 2001
utgjør i overkant av 6 mrd. kroner. Samlet sett er det
beregnet frigjorte årsverk til operativt og publikumsrettet
arbeid i størrelsesorden 400-450 som følge av
forslagene i meldingen. Omstillingskostnadene som direkte følger
av distriktssammenslåingene er beregnet til ca. 30 mill.
kroner.
Komiteen understreker at meldingens
hovedmål er en mer effektiv kriminalitetsbekjempelse gjennom en
mer tjenesteytende og publikumsorientert organisering. Dette skal
skje ved at større distrikter tilføres større
ansvar og innflytelse over egen virksomhet, ved at politimesteren
får myndighet til å foreta endringer og forvalte
de samlede ressurser slik at målene nås, og slik
at viktig kompetanse knyttet til alvorlige kriminalitetsformer kan
bygges opp i langt flere distrikter enn i dag.
Komiteen forutsetter at målet
om et desentralisert norsk politi og nærpolitimodellen
ligger fast, og at politidistriktsledelsen skal lokaliseres etter
objektive kriterier.
De betydelige samfunnsendringene som finner
sted, har stor innvirkning på politiets virksomhet. I meldingen
pekes det på internasjonaliseringen, kriminalitetsutviklingen,
demografiske endringer, økte krav til offentlig tjenesteyting,
endringene i informasjons- og kommunikasjonsteknologien (IKT), nye
krav til kompetanse i arbeidsmarkedet, og utviklingen av informasjons-
og kommunikasjonssamfunnet.
I meldingen pkt. 2.5 gis en oversikt over kriminalitetsutviklingen.
Det fremgår bl.a. at gjennomsnittlig saksbehandlingstid
for oppklarte forbrytelser har holdt seg jevnt de senere årene,
og at tallene for 1. halvår 2000 indikerer en reduksjon
i saksbehandlingstiden generelt.
Kriminalitetsbildet har endret seg mye de seneste
30-40 årene, og den vesentligste endringen har skjedd siden
1985. Den klart viktigste faktoren er den generelle økningen
i antallet straffesaker. Forbrytelsene domineres av en betydelig
overvekt av vinningskriminalitet. Økningen i voldskriminaliteten
har flatet ut, antall anmeldelser av sedelighetskriminalitet viser
en relativt stor grad av stabilitet, mens narkotika er den forbrytelseskategori
som fremviser den største prosentvise vekst. I 1990-årene
ble det også registrert en ny type kriminalitet i Norge;
menneskesmugling og ulovlig innvandring. Erfaringene viser for øvrig
at skadeverk for mange barn og unge representerer de første straffbare
handlinger, og en effektiv bekjempelse av skadeverk vil ha stor
betydning som kriminalitetsforebygging.
Byområdenes relative andel av kriminaliteten
er økende, og kriminaliteten vil ikke i samme grad som tidligere
være lokalt forankret eller innrettet.
Det mest karakteristiske utviklingstrekk er
at antallet siktede i aldersgruppene over 25 år har fortsatt å øke. Blant
lovbruddene der innvandrere er overrepresentert hører grov
narkotikakriminalitet, voldtekt, drap, ran og vold. Politiet står
overfor store utfordringer i forhold til personer med annen etnisk
og kulturell bakgrunn. Dette må påvirke så vel
rekrutteringen til politiet som politiutdannelsen.
Den organiserte kriminaliteten representerer
en langt større trussel mot samfunnet enn tradisjonell
kriminalitet samtidig som den er vanskeligere å bekjempe.
Det kriminalitetsbildet som avtegner seg, tilsier en styrking av
kriminaletterretningen. Det er også behov for en gjennomgang
av særorganenes oppgaver og avgrensingen mot Politidirektoratets
oppgaver. For å møte behovet for koordinering,
er det etablert et råd for bekjempelse av organisert kriminalitet.
Departementet antar at den organiserte kriminalitet, narkotikakriminaliteten
og IKT-relatert kriminalitet utgjør de største
truslene i årene fremover.
Departementet peker bl.a. på at kriminalitetsutviklingen
tilsier en utbygging av det forebyggende arbeid og samarbeid med
andre institusjoner, en mer effektiv straffesakskjede og en rask
og omstillingsdyktig politi- og lensmannsetat. Kompetansen i politiet
må økes og innrettes mer mot nye kriminalitetsformer
og endret atferd hos de kriminelle. Det vises til at den teknologiske
utvikling har endret rammebetingelsene for kriminalitetsbekjempelsen
vesentlig, og kriminalitetsutviklingen tilsier en bedre koordinert
innsats i politiet, og mellom politiet og andre aktører
både nasjonalt og internasjonalt. Departementet mener de
kriminelles atferdsmønster og mobilitet vil fordre større,
mer ressurssterke og bærekraftige enheter.
Komiteen er kjent med de relativt
store folkeforflytninger som har funnet sted i Norge i etterkrigstiden. Komiteen er
oppmerksom på at byområdenes relative andel av
kriminaliteten er økende, og at kriminaliteten i mindre
grad enn tidligere er lokalt forankret. Det er derfor viktig å tilpasse
politiet til de samfunnsendringer som har funnet sted. Nye arbeids-
og reisemønstre, samt fremvekst av nye områder
for felles fritid, uteliv og underholdning skaper nye kriminalitets-mønstre
og nye samarbeidsbehov for politiet på tvers av både
kommune- og fylkesgrenser.
Kapittelet gir først en kort presentasjon
av politiets samfunnsrolle og en faktabeskrivelse knyttet opp mot dagens
politiorganisasjon og dagens politioppgaver.
Kapittelet avsluttes med et historisk tilbakeblikk
på utviklingen av politi- og lensmannsetaten, med vekt
på organisasjonsendringer. Deretter presenteres reformer og
utviklingstrekk i Sverige, Danmark og Finland.
Politiets oppgave er både å virke
konfliktløsende, kriminalitetsforebyggende og kriminalitetsbekjempende.
Tilsynsansvaret for tjenesteutøvelsen
i straffesaker tilligger overordnet påtalemyndighet. For øvrig
har Politidirektoratet tilsynsansvar. Siden 1988 har det vært
en ordning med særskilte etterforskingsorgan (SEFO), og
innen enkelte områder er det etablert selvstendige kontrollmyndigheter.
Det er besluttet å evaluere SEFO-ordningen, og departementet
mener at det bør foretas en gjennomgang av hvordan klager
mot politiet bør gripes an.
Politirolleutvalget (NOU 1981:35 og NOU 1987:27) la
til grunn 10 prinsipper og verdier for norsk politi som departementet
mener fortsatt bør være grunnleggende for norsk
politi. Politiet skal avspeile samfunnets idealer, ha et sivilt
preg, være et desentralisert enhetspoliti, og politimannen
skal være generalist. Politiet skal virke i samspill med
publikum, være integrert i lokalsamfunnet og ha bred rekruttering.
Politiet skal legge hovedvekten på forebyggende virksomhet og
være underlagt effektiv kontroll fra samfunnets side.
Riksadvokaten har det overordnede ansvar for
straffesaksbehandlingen, mens Justisdepartementet og Politidirektoratet
har ansvar for resten av politiets virksomhet.
Landets 54 politidistrikter er inndelt i geografiske driftsenheter
(lensmannskontorer og politistasjoner) med unntak av de store politidistriktene
som har fått beholde organiseringen med funksjonelle driftsenheter (fagavdelinger).
Det er 337 lensmannskontorer og 64 politistasjoner. Denne organisasjonsmodellen
ble innført i 1994, og utgangspunktet var at alle politidistriktene
med unntak av Oslo skulle ha lik organisering. Politidistriktene
er organisert i to nivåer, et politimesternivå og
et driftsenhetsnivå. Reformen innebar at det ble forutsatt
en del sammenslåinger av driftsenheter. I praksis viste
dette seg vanskelig å gjennomføre pga. motstand
lokalt.
Selv om organisasjonsmodellen var lik for alle
politidistriktene, har reformen av 1994 likevel ført til
betydelige forskjeller innad i og mellom politidistriktene. Mange
driftsenheter disponerer mindre enn 10 årsverk, og antallet
driftsenheter innen politidistriktene varierer også meget.
Evalueringen av 1994-reformen peker i retning av at den ikke har
fått den ønskede effekt. Noe av årsaken
ligger nok i at mange driftsenheter og politidistrikter er for små.
I de senere år har det skjedd en betydelig
vekst innen "trygghetsindustrien", dvs. kommersielle tilbud om trygghets-
og vakttjenester. Etter departementets oppfatning bør ikke
slike tjenester være annet enn et supplement til politiet.
Mange politidistrikt har av ressursmessige årsaker
i dag problemer med å opprettholde en døgnkontinuerlig
politiberedskap. Dette er lite heldig. Etter departementets vurdering
vil den totale politiberedskapen kunne styrkes ved at politidistriktene
gjøres ressursmessig mer likestilte. Bibehold av nærpolitiets
funksjon og virkeområde er også et viktig utgangspunkt
for de endringsforslagene som foreslås i meldingen.
Politiets behandling av straffesaker er, etter
ordenstjenesten, den største tjenestegrenen ved samtlige
politidistrikter. Et sentralt virkemiddel i straffesaksarbeidet
er fremskutt, integrert påtalefunksjon. Hovedpro-blemet
i dag er at straffesaker blir liggende hos politi og påtalemyndighet
uten at dette har sin årsak i at det arbeides med sakene.
Undersøkelser viser at det er svært store forskjeller
mellom politidistriktenes resultater i straffesaksbehandlingen.
Politiet er også tillagt forvaltningsoppgaver
av varierende karakter, og lensmennene er tillagt en rekke sivile
gjøremål. I 10 kommuner er det lensmenn som utelukkende
har sivile gjøremål. En vesentlig begrunnelse
for at forvaltningsoppgaver legges til politiet er at slike oppgaver
ofte har tilknytning til, eller en direkte nytteverdi for, utførelsen
av politiets primæroppgaver. Etter departementets vurdering
ligger det ikke til rette for større utvidelser av politiets
forvaltningsmessige gjøremål.
Det ble i 1997 fremlagt en utredning om organiseringen
av den sivile rettspleie på grunnplanet. Utredningen konkluderte
under noe tvil med at den beste løsningen vil være
at oppgavene innenfor den sivile rettspleie på grunnplanet
blir lagt til politiet. Departementet har foreløpig ikke
tatt stilling til om, og eventuelt i hvilket omfang, utredningens
tilrådinger skal følges opp.
I Ot.prp. nr. 29 (2000-2001) Om lov om endringer
i politiloven (overvåkingstjenestens oppgaver mm.) foreslås
det ikke vesentlige endringer av oppgavene til Politiets Overvåkingstjeneste
(POT). For overvåkingstjenestens vedkommende ligger det
et rasjonaliseringspotensial i nedbygging av den regionale organisasjonen.
De nye kravene til grensekontroll som følge
av Schengen-regelverket vil gi politiet økte
oppgaver og ha ressursmessige konsekvenser for de berørte
politidistriktene.
Justisdepartementet har det overordnete ansvaret
for norsk deltakelse i det internasjonale politisamarbeid. Departementet
peker på at norsk politis deltakelse i internasjonale fredsoperasjoner
og lignende belaster de tjenestesteder som avgir personell. I meldingen
gis en kortfattet oversikt over andre samarbeidsmønstre
for norsk politi. Dette omfatter bl.a. Kystvakten, Forsvaret og
redningstjenesten.
I forhold til politiet foreslås det
i NOU 2000:24 "Et sårbart samfunn" å styrke samarbeidet
mellom politi og forsvar mot mulig omfattende terror og sabotasje.
Sammensetningen av oppgavene i etaten er slik
at etaten må kombinere regelstyring med mål- og
resultatstyring. Departementet legger til grunn at styringsdialogen
mellom Politidirektoratet og politidistriktene i økende
grad må dreie seg om overordnede mål og rammer,
og mindre om ressursdisponeringer og operativ prioriteringer.
Nåværende resultatmål
(saksbehandling, oppklaringsprosent etc.) er nyttige, men gir ikke
gode nok indikasjoner om effekten på primærmålene
for politiarbeid.
Med virkning fra 2001 er det bestemt å fordele
budsjettmidlene til politidistriktene som en totalramme. Selv om
Stortinget kun vedtar budsjettene med ett års varighet,
bør politi- og lensmannsetaten bedre enn nå kunne
utvikle grunnlaget for langsiktig budsjettmessig planlegging.
Budsjettutviklingen i politi- og lensmannsetaten
fra 1985 til 2000 har vært jevnt økende. Størrelsen
på budsjettene og bemanningen i politiet er sentrale virkemidler
når det gjelder å nå ønskede
mål og resultater. Det er også foretatt store
forbedringer i etatens ledelses- og styringsformer; blant annet
ved omorganiseringer, økt satsing på teknologi
og innføring av mål- og resultatstyring. Det vesentlige
av budsjettmidlene er bundet opp i faste utgifter (lønn,
leie, drift).
Etter departementets vurdering kan politi- og
lensmannsetaten oppnå store forbedringer ved å utvikle
og ta i bruk mer fleksible og prosjektbaserte arbeidsformer. Et
virkemiddel for å trekke til seg ønsket arbeidskraft
kan være jobbrotasjon.
I politi- og lensmannsetaten er det tre alternative
karriereveier som peker seg ut: generalistveien, spesialistveien
og lederveien. Departementet ønsker at generalisten skal
få en mer sentral rolle. For å skaffe og skape den
nødvendige spesialistkompetansen, vil faglig sterke miljøer
være en forutsetning. Ved rekruttering til lederstillinger
må det stilles økte krav til kompetanse innen
ledelse.
Politimestre og visepolitimestre samt sjefene
for Kriminalpolitisentralen og Utrykningspolitiet utnevnes som embetsmenn.
Etter politiloven § 19 kan Kongen bestemme at andre sjefer
for politiets sentrale særorganer og politimestre ansettes
på åremål. I medhold av denne bestemmelsen
er rektor for Politihøgskolen tilsatt på åremål.
Overvåkingssjefen kan bare beskikkes på åremål.
I Innst. O. nr. 40 (1999-2000) uttalte en samlet
justiskomité bl.a. at også landets politimestre
bør ansettes på åremål med mulighet
for forlengelse. Departementet finner det naturlig at politimestrene
og sjefene for politiets særorganer i fremtiden blir beskikket
av Kongen på åremål. Embetsutnevnelser
bør også bortfalle for visepolitimestrene.
Former for resultatbasert avlønning
har så langt ikke vært utprøvd i politi-
og lensmannsetaten. Også i politiet bør en være åpen
for å vurdere muligheter og anvendelsesområder
for et slikt belønningssystem.
Som en følge av de oppgaver etaten
er satt til å ivareta, har politiet i utgangspunktet en
mer belastende og utsatt arbeidssituasjon enn mange andre yrkesgrupper. Et
systematisk, godt forankret og gjennomgripende HMS-arbeid vil derfor
bli enda viktigere for politi- og lensmannsetaten i tiden framover.
Arbeids- og administrasjonsdepartementets målsetting
om 30 pst. kvinnelige ledere i statsadministrasjonen legges også til
grunn i politi- og lensmannsetaten. Det er imidlertid ennå et
langt stykke igjen før målet er nådd,
og innsatsen må rettes inn for å øke
andelen kvinner i etaten.
Departementet peker på at verdispørsmål
og yrkes-etikk må gis en bredere plass, og nye krav til
lederskap og ledelsesformer må inngå som et viktig
utviklingsområde i etaten. Forholdene må ellers
legges til rette for at politimestrene kan rekruttere og beholde
det riktige personell ved å åpne for lokale tilpasninger
av tilsettingsforhold. Politi- og lensmannsetaten har fortsatt svært
få ansatte med annen kulturell bakgrunn. Det er igangsatt
utviklingstiltak, men disse må forsterkes. Publikumsrettet
arbeid må oppgraderes slik at det blir mer attraktivt å utføre
uniformert tjeneste.
Samtlige av landets politimestere har i dag
juridisk embetseksamen som grunnleggende kompetanse. Departementet
legger til grunn at det også i fremtiden må settes
krav om juridisk kunnskap på et visst nivå til topplederstillingen
i et politidistrikt, selv om juridikum ikke anses å være
det eneste alternativet. Det er viktig at også kompetansekravene
for politistillingene undergis en nærmere vurdering. Man
må i årene framover ytterligere forsterke og åpne
for å supplere og integrere andre utdannelsesbakgrunner
enn de man tradisjonelt ser i etaten.
Grunnutdanningen for politipersonell skal være
en generalistutdanning. Det er også behov for å utvikle opplæringstilbud
for jurister og sivilt ansatte i politiet.
Departementet mener det bør utvikles
undervisningstilbud som legger økt vekt på kunnskap
om samfunnsforhold, kulturer, sosiale sammenhenger og tverrfaglig
og tverretatlig samarbeid.
Stortinget har i forbindelse med tidligere budsjettbehandlinger
anmodet om en oversikt over stillingsbehovet i politi- og lensmannsetaten.
På denne bakgrunn igangsatte departementet det såkalte
"Ressursprosjektet" som munnet ut i en bemanningsplan med utgangspunkt
i bemanningen i 1998.
Bemanningsplanens anslag over stillingsbehovet
vil måtte revurderes og tilpasses forslagene om sammenslåing
av politidistrikter. Planen kan således ikke ses som et
forslag fra Regjeringen om en plan for en fremtidig ressursmessig
opptrapping av politiets innsats.
Bemanningsplanen konkluderte med at politiet
må tilføres 1900 nye årsverk frem mot
2005. I meldingen gis en oversikt over bemanningsutviklingen siden 1985,
og en vurdering av bemanningssituasjonen frem til 1999.
Det vil i perioden 1999-2003 uteksamineres langt flere
studenter fra Politihøgskolen enn avgangen av politipersonell
i samme periode. Departementet legger til grunn at studenttilgangen
stort sett vil avhjelpe det stillingsbehov som bemanningsplanen
legger til grunn. Forutsatt at det opprettes stillinger til alle,
gjenstår det i henhold til bemanningsplanen et behov på ca.
700 stillinger av annen kategori. I lys av de nye forutsetninger
som meldingen legger til grunn, vil departementet be Politidirektoratet
om å utarbeide en ny bemanningsplan.
I meldingens pkt. 3.8, Historikk, gis en oversikt
over fremveksten av lensmannsetaten og politietaten, og i pkt. 3.9
gis en redegjørelse for organisasjonsutvikling fra 70 årene
til i dag. I pkt. 3.10 gis en redegjørelse for politiet
i Sverige, Finland og Danmark. Det fremgår at det også i
de øvrige skandinaviske land har pågått
og pågår organisasjonsutviklingsprosesser. Når
det gjelder strukturen for ny politidistriktsinndeling synes den danske
og norske tilnærmingen å ha likhetstrekk. Det synes å være
en klar tendens i samtlige av landene at utviklingen går
i retning av større organisatoriske enheter.
Komiteen viser til at politiet
i dag er inndelt i 54 distrikter med ca. 400 driftsenheter som i
hovedsak er geografisk inndelt. Det er store forskjeller i størrelse
og kompetanse både mellom distriktene og driftsenhetene.
Dette medfører svært ulike muligheter til å kunne hanskes
med alvorlig og omfattende kriminalitet. Komiteen støtter
departementets intensjon om å gjøre politidistriktene
større og mer ressursmessige likestilte.
Et hovedproblem med dagens organisering er lang saksbehandlingstid
i bl.a. straffesaker, og at saker blir liggende hos både
politi- og påtalemyndighet uten at det skyldes at det arbeides
med sakene. "Liggetiden" for straffesaker viser svært store
forskjeller mellom distrikter. Komiteen er enig i
at målet er godt samarbeid mellom politi- og påtalefunksjon,
og at tilgjengelig personell organiseres slik at "liggetiden" minimaliseres,
saksbehandlingstiden reduseres og publikums erfaringer med politiet
kan forbedres vesentlig.
Departementet bes også utvikle nye
måleparametre for politiets arbeid i tillegg til saksbehandlingstid,
oppklaringsprosent mv. Dette kan for eksempel være responstid,
henleggelser, effekt av forebyggende arbeid gjennom utviklingen
i barne-/ungdomskriminalitet, narkotikautvikling mv., eller
andre kriterier som gjerne kan utvikles i samarbeid med politiets
organisasjoner.
Komiteen er opptatt av at en
ved denne store politireformen virkelig satser på å utvikle
det forebyggende arbeidet. Både organisatorisk og metodemessig må det
forebyggende arbeidet stå i fokus, særlig må en ha
fokus på det tverrfaglige samarbeidet mellom etatene. Når
en vurderer om politi- og lensmannsetaten gjør en god jobb
er det ikke nok å ha fokus på saksbehandlingstid
og oppklaringsprosent. Det viktigste er å hindre kriminalitet,
ikke minst blant barn og ungdom. Hovedutfordringen ligger i å sette
inn ressurser og tiltak, og videreutvikle metoder som gjør
denne delen av politiarbeidet bedre.
Komiteen understreker at politiet
er tilført stadig nye oppgaver. Schengen grensekontroll
har ressursmessige konsekvenser for berørte distrikter,
og deltakelse i internasjonale fredsoperasjoner bidrar til at de tjenestesteder
som avgir personell i perioder mister opparbeidet kompetanse. Det
endrede trusselbilde Norge står overfor iht. Sårbarhetsutvalget
(NOU 2000:24) og St.prp. nr. 45 (2000-2001) om omlegging av Forsvaret
i perioden 2002-2005, innebærer et styrket fremtidig samarbeid
mellom politi og forsvar mot mulig omfattende terror og sabotasje. Komiteen forutsetter
at nye oppgaver må følges opp med nødvendige
ressurser.
Komiteen viser til departementets
påpeking av at dagens budsjettmidler i vesentlig grad er
bundet opp i faste utgifter (lønn, leie, drift). Samtidig
er politiets hverdag preget av uforutsette hendelser som kan være svært
ressurskrevende, og små politidistrikter vil ha betydelig
færre muligheter til å omprioritere ressurser til
slike saker enn større politidistrikter. Komiteen ønsker
at karriereveiene og lønnssystemene innen politiet for
fremtiden i større grad også må knyttes
opp mot operativ tjeneste, fremfor administrasjon. Publikumsrettet
arbeid må oppgraderes slik at det blir mer attraktivt å utføre
uniformert tjeneste. Videre må kravene til kompetanse og
personlige egenskaper innen ledelse vektlegges sterkere. Derfor
er det særlig viktig å rekruttere de beste kandidatene
til stillingene som landets nye politimestre, og at søkergrunnlaget
er bredest mulig.
Komiteen understreker at personal-
og lønnspolitiske virkemidler kan og bør brukes
til å endre en organisasjons atferds- og ledelsessystemer.
Særlig er det viktig at det finnes karrieremuligheter som
både generalist, spesialist og leder, og at systemet må stimulere til
karrieremuligheter utenfor administrative stillinger.
Komiteen finner det ikke riktig å behandle
spørsmålet om felles aldersgrense for politi-
og lensmenn her, bortsett fra å understreke at det er en
utfordring i alle yrker å stimulere ansatte til å stå i
tjeneste lenger enn i dag.
Komiteen støtter at
juridikum ikke lenger ansees som det eneste alternativet hva angår
utdannelse for å kunne fylle en politimesterstilling, selv
om det stilles krav om juridisk kompetanse på et visst
nivå for å kunne inneha en topplederstilling i
politiet. Komiteen støtter også at
kompetansekravene for politistillinger revurderes, og at det åpnes
for ytterligere integrering av andre utdannelsesbakgrunner i politietaten.
Komiteen understreker behovet
for å vektlegge realkompetanse i tillegg til formalkompetanse,
samt utfordringen som ligger i å finne måter å formalisere denne
på. Videre er det i et stadig mer komplekst samfunn i rask
forandring viktig med utvikling og etterutdanning. I tillegg til
Politihøyskolen, bør norsk politi også kunne
knyttes opp mot eksterne utdanningsinstitusjoner som kan sikre kontinuerlig
oppbygging av kompetanse.
Komiteen viser til at bemanningsutvalget
konkluderte med at politiet trengte 1 900 nye årsverk innen 2005
for å kunne utføre sine oppgaver. Komiteen merker
seg at departementet med henvisning til rasjonaliseringpotensiale
i politiet, vil be Politidirektoratet om å utarbeide en
ny bemanningsplan på et lavere nivå. Komiteen understreker
at det i høringsrunden har fremkommet skepsis til departementets
anslag om innsparing på 400-450 stillinger som følge
av politidistriktsreformen. Det synes etter komiteens syn
for tidlig å fastslå at ikke bemanningsutvalgets
anslag fortsatt har gyldighet. Komiteen ønsker
likevel en snarlig oversikt over den bemanningsplanen som Regjeringen
vil legge til grunn for årene fremover, og forutsetter
at arbeidet med denne i Politidirektoratet gis høy prioritet.
Komiteen merker seg at departementet
ikke har tatt stilling til organiseringen av den sivile rettspleie
på grunnplanet, herunder om denne skal legges til polititet. Komiteen viser
til at denne saken har ventet på en avklaring siden Reinskou-utredningen
ble fremlagt i 1997, og mener alle parter er tjent med en avklaring. Komiteen ber
derfor Regjeringen fremlegge sin anbefaling for Stortinget så snart
som mulig.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet har merket seg at heller ikke i forbindelse
med denne reformen blir det lagt opp til en politisk debatt vedrørende
den sivile rettspleien på grunnplanet. Prinsipielt er disse
medlemmer opptatt av at en skal ha en politi- og lensmannsetat
med varierte arbeidsoppgaver som også omfatter sivile saker
og forvaltningsmessige gjøremål.
Før de konkrete tiltak presenteres
(kapittel 5), redegjøres det i meldingen pkt. 4 for en
del grunnleggende premisser og forutsetninger som departementet
mener bør være på plass under omstilling
av politi- og lensmannsetaten. Forutsetninger for ønskede
resultater er en god og samlende organisasjonskultur og ansvarlige ledere
må pekes ut til å lede omstillingsarbeidet. Organisatoriske
endringer må iverksettes med stor grad av delegert gjennomføringsansvar.
De ansatte bør spille en viktig rolle under iverksettingen
av omstillingsprosesser.
Departementet har som en viktig forutsetning
for de strukturelle endringsforslagene at de ikke skal svekke nærvær
og tilgjengelighet. Politiet vil bli å finne på minst
like mange steder som i dag. Departementet forutsetter ytterligere økt
delegasjon av ansvar til distriktene, og at frigjorte ressurser
blir omdisponert til publikumsrettet, forebyggende og kriminalitetsbekjempende tjeneste.
Politimesteren skal være øverste
administrative leder for et politidistrikt og øverste ansvarlige
for den påtalemessige tjenesteutøvelsen.
Politimesterens særegne og "personifiserte"
rolle er av mange sett på som svært viktig for å oppnå den ønskede
nærhet mellom leder, medarbeider og publikum. Det at politimesteren
befinner seg litt lenger unna behøver etter departementets
syn ikke å påvirke den politioperative og publikumsrettede
tjenesteutførelsen i uheldig retning.
Departementet og riksadvokaten er enige om at
gode resultater over tid i straffesaksbehandlingen er avhengig av
to faktorer; en politimester som er engasjert i straffesaksbehandlingen
og et velfungerende integrert påtaleledd. Juristene i et
politidistrikt må som utgangspunkt være plassert
der sakene er, dvs. på samme sted(er) som de største
etterforskingsavdelingen(e) er lokalisert. Det er påkrevd
at politimesteren selv deltar aktivt på overordnet nivå,
og det må være tilstrekkelig nærhet mellom
den saksansvarlige politijurist og den nærmeste overordnede
i påtalemyndigheten.
Etter departementets oppfatning vil større
påtaleenheter i politidistriktene gi mindre sårbarhet
og bedre mulighet til fleksibel ressursutnyttelse.
Departementet vil arbeide for at politimesterrollen blir
videreutviklet og bedre tilpasset politireformens krav og forutsetninger
til lederskap. Det vil blant annet innebære økt
bruk av delegerte påtalefunksjoner og mindre bruk av andre
personavhengige lederfunksjoner. Evalueringer viser at ledergruppene
i mange politidistrikt oppleves som svært (for) store,
og med en for uensartet sammensetning. Enkelte politidistrikt har funnet
det hensiktsmessig å legge opp til interne regionordninger.
Departementet legger til grunn at den sentrale
politiledelsen og politidistriktene må gå gjennom
dagens driftsenhetsstruktur, og i en del tilfeller komme fram til nye,
alternative distriktsinterne organisasjonsmodeller. Driftsenheten
er en styringsenhet som skal omfatte ett eller flere tjenestesteder
hvor lederen har en ressursmessig og administrativ samordningsfunksjon,
direkte underlagt politimesteren. Det forutsettes at antallet tjenestesteder
opprettholdes. De service- og tjenesteoppgavene som utføres
i dag ved driftsenhetene, bør i enda større utstrekning
ivaretas av sivilt personell og bli mer tilgjengelig. Departementet
ser det som naturlig å vurdere politiets delaktighet i
kommunale eller statlige servicekontorer, eventuelt opprettelse
av mindre tjenestesteder eller kontaktpunkter på andre
steder enn der kontorlokalitetene i dag befinner seg. Departementet
forutsetter økt delegasjon fra den sentrale politiledelsen
til de ulike styringsnivåene i etaten.
Statskonsult har utarbeidet en rapport som vurderer resultatene
av organisasjonsendringen som ble foretatt i 1994. Statskonsults
anbefaling av tiltak for å oppnå en mer effektiv
ressursutnyttelse var å slå sammen politidistrikter,
men at antall driftsenheter forblir uforandret. Det burde dessuten
foretas en grundig gjennomgang av de administrative oppgaver, og
ledergruppen.
Langt de fleste politimestre mener at distriktene
nok kunne bli mer kostnadseffektive å drive med større enheter,
men stiller spørsmål ved omstillingskostnadene
i forhold til gevinstene. Den største effekten av en strukturreform
vil etter de flestes mening først og fremst komme til syne
hvis man samtidig endrer og/eller reorganiserer driftsenhetsstrukturen.
Flere påpeker betydningen av nærhet mellom politimester, befolkning,
medarbeidere og i særlig grad deres behov for nærhet
til lokal påtaleleder. Det pekes på at et stort problem
i dag er at det generelt er dårlig kompetanse, og at man
derfor ikke får utnyttet ressursene optimalt.
Det er delte oppfatninger hva angår
Statskonsults konklusjon om at ressurser viet til administrativ
oppfølging har økt kraftig de senere år.
Flere mener man fortsatt kan sentralisere en del administrative
oppgaver. De fleste støtter forslaget om at det bør
foretas en kritisk vurdering av ledergruppen.
Komiteen støtter forutsetningen
for reformen om at politiet skal finnes på minst like mange
steder som i dag. Videre støttes forutsetningen om at påtalejuristene skal
være tilgjengelige der sakene produseres, gjerne mer tilgjengelig
enn i dag, ved at for eksempel en politijurist kan ha kontordag
ved et lensmannskontor en dag eller noen timer i uken. Politiet
skal være til stede i lokalsamfunnet, både fordi
publikum er politiets viktigste ressurs, samtidig som det er publikum
politiet er til for. Samspill med publikum er avgjørende
for å lykkes i så vel etterforskningsarbeid som
forebygging.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmet fra Senterpartiet, mener imidlertid at det
må delegeres fullmakter til den enkelte politimester når
det gjelder hvordan publikums kontakt med politiet organiseres.
Komiteen peker på at
bemanningsutfordringen knyttet til små enheter kan motvirkes
ved hensiktsmessige vaktsamarbeidsordninger.
Komiteen viser til evalueringer
som dokumenterer at ledergruppene i mange politidistrikter oppleves som
altfor store. I komiteens høringer er det
fremkommet synspunkter om at svært mye tid går
med til å delta på møter som oppleves
unødige. Det er derfor helt nødvendig med en ny
og kritisk vurdering av ledergruppenes sammensetning, arbeidsform
og oppgaver. Komiteen understreker særlig
behovet for å forhindre at nye og større politidistrikter
fører til oppbygging av nye administrative enheter eller
nye unødige ledd mellom ledelsen og tjenestemennene. Det
vil være store variasjoner i distriktenes behov, og komiteen vil
særlig advare mot oppbygging av nye standardiserte og byråkratiske
organisasjonsmodeller i distrikter med svært ulike behov.
Komiteen ønsker videre
en tilpasset driftsenhetsstrukturtil
de nye politidistriktene. Et mål må være
at færre steder enn i dag har administrative oppgaver,
og at flere konsentrerer seg om service- og tjenesteoppgaver rettet
mot publikum. Komiteen er positiv til så vel
samlokalisering med kommunale og statlige servicekontorer, som opprettelse
av nye tjenestesteder eller f.eks. politiposter ved andre lokaliteter
enn i dag. Komiteen er enig med flere av høringsinstansene
i at den største effekten av strukturreformen først
kommer til syne når man samtidig gir desentralisert ansvar for
tilpassing av driftsenhets- og tjenestestedsstrukturen. Målet
er tilgjengelighet for publikum, ikke flest mulig selvadministrerende
enheter.
Komiteen har merket seg at det
legges opp til en distriktsledelse og en driftsenhetsledelse som
tar utgangspunkt i at innbyggerne i de enkelte kommuner skal kunne
forholde seg til et nærpoliti med et godt tilbud om polititjenester
og politinærhet. Samtidig legges det opp til mer rasjonelle
styringsrutiner og sentralisering og samordning av enkelte av de
administrative gjøremålene i dagens driftsenheter
(politistasjoner og lensmannskontorer). Komiteen forutsetter
at det ikke bygges nye nivåer eller etableres nye ressurskrevende
staber. Komiteen mener politidistriktenes administrative
enhet i større grad skal avlaste de operative enhetene.
Komiteen mener et godt nærpoliti
betinger tjenestesteder som publikum har tillit til, bl.a. gjennom
de fullmaktene lensmennene i dag er gitt gjennom det gjeldende lovverket,
og i de mulighetene som politimestrene i tillegg har gjennom delegasjon. Komiteen ønsker
større grad av delegering av ansvar og myndighet til tjenestestedene.
Komiteen er opptatt av å videreutvikle
nærpolitimodellen som en del av denne omorganiseringen.
Når en sentraliserer administrasjonen er det viktig å ta
ut ressurser for å styrke det operative nærpolitiet.
Det er viktig med en organisering som sikrer at politi- og lensmannsetaten
er etablert med tjenestesteder som i hovedsak samsvarer med kommunegrensene,
og for å få dette til er det viktig med gode samarbeidsordninger og
god ansvarsfordeling mellom tjenestestedene. I større byer
er det viktig å bygge ut nærpolitiet med flere
organiserte treffpunkt mellom publikum og politi.
Komiteen mener rasjonelle administrative
rutiner og gode styringsmekanismer kan løses gjennom den regionmessige
samordning som beskrives i meldingen, i tråd med forsøk
som allerede er gjort ved flere politidistrikter - herunder Fjordane
politidistrikt. Komiteen mener også at den
samordning av den politioperative tjenesten som er innført
en rekke steder bør utvikles videre. Det vil frigjøre
lensmennene ved de mindre kontorene til enda mer publikumsrettet
tjeneste enn i dag, samtidig som de enkelte kommunene beholder sin
myndighetsperson innen politiet som i dag.
Komiteen mener at det må være
opp til det enkelte distrikt, og en del av distriktets desentrale
ansvar, å finne frem til en hensiktsmessig organisering
av vaktarrestene ut fra tjenestlige behov, ikke standardmodeller.
Likeså må det i hovedsak være det enkelte
distrikts ansvar å se hvor mange tjenestesteder som skal
være nattåpne, basert på faktiske behov.
Her kan det også være betydelige sesongvariasjoner,
særlig på typiske turiststeder. F.eks. vil Hemsedal
om sommeren eller Stryn om vinteren ha andre behov enn i høysesongen. Det
viktigste for publikum er at noen kommer innen rimelig tid når
man trenger assistanse fra politiet om natta, ikke hvor de kommer
fra. For mange vil en polititjenestebil hjem eller til et åsted
kunne være like viktig som å ha tilgang til en
nærliggende nattåpen stasjon. Det primære
her er å betjene publikums behov, og at responstiden ikke
blir for lang.
Komiteen understreker at hovedmålet
bak meldingen om flere politifolk tilgjengelig for å hjelpe publikum,
ikke må settes til side ved overdreven bruk av bilkjøring
ved transport av fanger mv. mellom ulike tjenestesteder. Dette er
primært et ledelsesansvar, der resultatene etter omstillingen
både mht. responstid og frigjøring av politiressurser
bør måles for hvert enkelt politidistrikt for å etterse
at målene nås.
Komiteen understreker at politimesterens
lokalisering i seg selv ikke påvirker politioperative,
publikumsrettede tjenester.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmet fra Fremskrittspartiet, peker imidlertid
på at gode resultater er avhengig av at politimesteren
er engasjert i straffesaksbehandlingen, og lykkes i å etablere
et velfungerende integrert påtaleleddmed
gode samarbeids-relasjoner mellom etterforskere og politijurister
under etterforskningens gang. Dette forutsetter at begge grupper
kjenner hverandre og respekterer hverandres oppgaver, kvalifikasjoner
og erfaringer. Flertallet er kjent med at samarbeidet
fungerer utmerket svært mange steder, og ser det som en
viktig ledelsesoppgave å sikre at samarbeidet fungerer
som det skal i hvert enkelt distrikt.
Flertallet har merket seg at
Regjeringen legger stor vekt på fremskutt integrert påtale
i etterforskningen for å bedre effektiviteten i straffesaksarbeidet,
og er enig i dette. Effektivitet er viktig, men dette må ikke gå ut
over kvaliteten på arbeidet eller svekke rettssikkerheten.
Under omorganiseringen må en ivareta rollefordelingen mellom
den politifaglige etterforskningen og påtalejuristene i
politiet, bl.a. i forhold til kvalitetssikring, bruk av tvangsmidler
m.m. Det må være et godt samarbeid mellom etterforsker
og politijurist, men med klar rollefordeling. Politifaglig kompetanse er
viktig når en skal lykkes med en kvalitativ god etterforskning.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet mener
at det er ønskelig med et klart skille mellom politi- og
påtalemyndighet, slik at påtalemyndighetens kvalitetssikring
av politietatens arbeid blir reell. Dagens modell, hvor påtalemyndigheten
er integrert i politietaten, er en rettssikkerhetsrisiko. Påtalemyndighetens
kontrollfunksjon kan lett bli illusorisk når påtalemyndighetens
tjenestemenn sitter med det direkte ansvaret for politiets etterforskningsarbeid.
Kontrolløren havner ofte i en "bukken passer havresekken"-situasjon.
Dette medlem er derfor uenig
i forslaget til såkalt "fremskutt påtalemyndighet".
Påtalemyndigheten bør samles under ledelse av
Riksadvokaten, og politimyndigheten under ledelse av Politidirektøren, og
disse myndigheter bør holdes klart adskilt fra hverandre.
Departementets vurderinger av behovet for endringer
i retning av større og mer bærekraftige politidistrikter,
bygger i hovedsak på følgende forhold:
– De kriminalpolitiske
utfordringene nødvendiggjør en større
konsentrasjon av politiets ressurser og kompetanse.
– Behovet for å økonomisere
med begrensede ressurser i offentlig forvaltning gjør det
nødvendig med politidistrikter som kan vise til større
kostnadseffektivitet.
– Behovet for å få mer
politiutdannet personell ut i operativ virksomhet nødvendiggjør
bedre administrative stordriftsløsninger.
– Publikums krav til offentlig
tjenesteyting fordrer større organisatorisk fleksibilitet
og et større lokalt handlingsrom for politiledelsen.
– Den teknologiske utviklingen
gjør det både ønskelig og mulig å anvende
politiets totale ressurser mer rasjonelt gjennom en kombinasjon
av desentralt politinærvær og sentraliserte, administrative løsninger.
– Den samlede politiorganisasjon
må kunne vise en bedre funksjonalitet og styringsevne enn
i dag.
Etter departementets syn bør ikke politidistriktsstrukturen
fastlegges skjematisk ut fra nåværende fylkesinndeling.
Politidistriktsstrukturen bør fastsettes, først
og fremst etter konkrete vurderinger, der hensynet til politiets
oppgaveutførelse og effektivitet tillegges betydelig vekt.
Departementets vurderinger av hvor førsteinstansdomstoler
bør ligge, bygger på en noe annen vektlegging
av prinsipper og kriterier enn hva som er tilfellet for politidistriktsstrukturen.
Det vises til St.meld. nr. 23 (2000-2001). Dette har sammenheng
med ulikheter mellom domstolene og politiets virksomheter. Departementet
har ikke lagt avgjørende vekt på at det alltid må være
sammenfall mellom grensene for domssognene og politidistriktene.
Departementet har blant annet lagt vekt på befolkningsmønster,
næringsstruktur, pendlingsmønster og den såkalte
kriminalitetsgeografien i arbeidet med å finne frem til
hensiktsmessige politidistrikter.
Polititjenesten må være tilgjengelig
for befolkningen over hele landet, og dette setter krav til den
geografiske og kommunikasjonsmessige avstand til politiets kontorer.
Utviklingen av de kommunikasjonsmessige forhold gir grunnlag for å kunne
etablere større politidistrikter. Det er naturlig å vektlegge
innbyggertall, men det er ikke funnet hensiktsmessig å legge
til grunn faste tallstørrelser for inndelingen.
"Arealmessig utstrekning" ble behandlet som
et sentralt kriterium av Politidistriktsutvalget og er også benyttet
ofte i uttalelsene fra høringsinstansene. Bortsett fra
i enkelte helt spesielle sammenhenger, vil store naturområder
etter departementets mening i liten grad være avgjørende
for distriktsinndelingen.
Politidistriktsutvalget la stor vekt på politidistriktsledelsens
kontrollspenn; dvs. antall driftsenheter i de enkelte distrikter
som politimesteren må forholde seg til. Mange av høringsinstansene
er bekymret for at et større antall driftsenheter vil kunne
føre til dårligere intern kommunikasjon. Departementet
påpeker at flere tjenestesteder kan gis felles budsjett
og virksomhetsplan, og mener at det ikke bør legges avgjørende
vekt på antall driftsenheter ved vurderingen av forslagene om
nye politidistriktsinndelinger.
Komiteen er enig i at politidistriktstrukturen
ikke skal tilpasses fylkesgrensene, men hensynet til politiets oppgaveutførelse
og effektivitet, basert på nye bo-, reise- og fritidsmønstre.
Den nye politidistriktstrukturen må være robust,
uavhengig av fylkeskommunens fremtid.
Komiteen har merket seg at de
nye domstolsdistriktene ikke samsvarer med politidistriktene. Komiteen ber
departementet kartlegge ulemper ved manglende samlokalisering,
slik at unødig reisetid mv. dokumenteres og legges til
grunn ved fremtidige domstoltilpasninger. Komiteen understreker
at arbeidet med å foreta en fullstendig tilpasning av domsstolstrukturen
til politidistriktstrukturen er for omfattende til at Stortinget
kan gjøre dette nå. Komiteen mener likevel
at siktemålet må være å få et
størst mulig sammenfall mellom politidistrikts- og domstolsgrenser. Hensynet
til politiets ressursbruk, og behovet for effektivitet i straffesakskjeden,
tilsier at dette forhold må tillegges vekt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Senterpartiet og representanten Jørn L. Stang vil
vise til de spesielle kriminalpolitiske utfordringer som knytter
seg til grensen og kysten. For disse medlemmer gir
det et ekstra behov for å sikre god bredde og dekning av
de kriminalpolitiske kompetansesentra politidistriktene er.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet legger til grunn at det ikke er sammenslåing
av politidistrikter som tilstrekkelig og lettest gir flere politifolk
i gata. Skal et slikt formål oppnås, også ut
fra det tall Regjeringen har anslått, er det et annet virkemiddel
som er nødvendig og overordnet; nemlig at slik tjeneste
blir en attraktiv karrierevei med status og gode lønnsvilkår.
Disse medlemmer viser til at
i løpet av de siste årene har det vært
en klar forutsetning at det skulle foretas en vurdering av inndelingen
av landets politidistrikter, og det har også kommet til
uttrykk en rekke ganger i politiske dokumenter.
En slik vurdering/gjennomgang har også hatt
en klar forankring i politiske målsetninger, hvor et viktig
mål er en moderne og effektiv statsforvaltning. For politi- og
lensmannsetaten er det et mål å yte en best mulig polititjeneste
til publikum innenfor rammen av tildelte ressurser.
Justiskomiteen skrev i Innst. S. nr. 192 (1991-1992) om
bekjempelse av kriminalitet:
"Flertallet vil peke på at vi i dag har
et desentralisert politi med 54 politikamre og 370 lensmannskontorer. Flertallet
er enig i en slik desentralisert struktur. Flertallet ser likevel
at det i fremtiden kan bli behov for å foreta justering
av politigrensene."
Disse medlemmer viser til at
Sentrumsregjeringen 26. februar 1998 oppnevnte et bredt sammensatt utvalg,
hvor bl.a. politiorganisasjoner var representert, for å fremme
forslag til organisatoriske endringer i politi- og lensmannsetaten,
herunder konkrete forslag om endringer i distriktsinndelingen.
Disse medlemmer merker seg videre
at i daværende regjerings resolusjon om oppnevning av utvalget, ble
det understreket at det var ønskelig å vurdere
politidistriktenes antall og størrelse bl.a. i lys av de
nye organisasjonsplanene som var innført i politidistriktene.
Målet var effektivisering av etaten
og frigjøring av ressurser fra internadministrasjonen til
publikumsrettet virksomhet og kriminalitetsbekjempelse. Disse medlemmer merker
seg at da utvalget la fram sin utredning 4. mars 1999 foreslo de
bl.a. at antallet politidistrikt ble redusert fra 54 til 37/38.
Disse medlemmer viser til at
utvalget også foreslo at det ble etablert et politidirektorat
med ansvar for å styre, samordne og bistå politidistriktene
og særorganene, videreutvikle etaten både faglig,
operativt og administrativt med særlig vekt på ledelse,
kompetanseutvikling og effektiv bruk av ressurser.
Forslag om opprettelse av politidirektorat for
bl.a. å ivareta de oppgaver utvalget foreslo, ble foreslått
av Sentrumsregjeringen og vedtatt av Stortinget.
Disse medlemmer er av den oppfatning
at Regjeringens forslag om å redusere antall politidistrikter
fra 54 til 28 er alt for dramatisk. Dette ikke minst på bakgrunn
av den sterke faglige og grundige gjennomgangen Strukturutvalget
foretok så sent som i 1999, og der konklusjonen ble 37/38
politidistrikter under forutsetning av opprettelse av et politidirektorat.
Uten en slik opprettelse måtte tallet reduseres ytterligere.
I meldingen foretas en fylkesvis gjennomgang
med nærmere drøftelser av de enkelte politidistrikter.
En oppsummering av forslagene fremgår av tabell 5.37 på s.
185-187 i meldingen.
Etter departementets vurdering bør
politidistriktene i størst mulig grad ligge innenfor ett
fylke. I flere tilfeller kan imidlertid andre forhold tilsi at man
bør fravike dette. Departementet foreslår en reduksjon
av antallet politidistrikter fra 54 til 28. Dette er 10 færre
enn forslagene fra flertallet i Politidistriktsutvalget.
I meldingen foreslås følgende
politidistriktsinndeling (stedsnavnet i parentes angir den fremtidige
lokalisering av distriktsledelsen):
1. Oslo politidistrikt
(Oslo) - uendret
2. Rogaland politidistrikt (Stavanger)
- tidligere Stavanger og Rogaland politidistrikter, samt
deler av Vest-Agder politidistrikt.
3. Hordaland politidistrikt (Bergen) -
tidligere Bergen, Hardanger og deler av Sogn og Hordaland politidistrikter
4. Sør-Trøndelag politidistrikt
(Trondheim) - tidligere Trondheim og deler av Uttrøndelag
og Inntrøndelag politidistrikter
5. Troms politidistrikt (Tromsø)
- tidligere Troms og deler av Senja politidistrikter.
1. Østfold
politidistrikt (Sarpsborg) - tidligere Fredrikstad og deler av Halden,
Sarpsborg og Moss politidistrikter
2. Follo politidistrikt (Ski) - tidligere
Follo og deler av Romerike, Moss, Sarpsborg og Halden politidistrikter
3. Kongsvinger og Romerike politidistrikt
(Lillestrøm) - tidligere deler av Romerike og Kongsvinger
politidistrikter
4. Hedmark politidistrikt (Hamar) - tidligere
Hamar og Østerdal politidistrikter, og deler av Kongsvinger
politidistrikt
5. Vestoppland politidistrikt (Gjøvik)
- mindre justeringer
6. Asker og Bærum politidistrikt
(Sandvika) - uendret
7. Søndre Buskerud politidistrikt
(Drammen) - tidligere Drammen og deler av Kongsberg og Nord-Jarlsberg
politidistrikter
8. Vestfold politidistrikt (Tønsberg)
- tidligere Larvik, Tønsberg, Sandefjord og deler av Nord-Jarlsberg
politidistrikt
9. Telemark politidistrikt (Skien) - tidligere
Skien, Telemark, Kragerø, Rjukan og Notodden politidistrikter
10. Vest-Agder politidistrikt (Kristiansand)
- tidligere Kristiansand og deler av Vest-Agder og Arendal politidistrikter
11. Haugaland politidistrikt (Haugesund)
- tidligere Haugesund og deler av Hordaland politidistrikt
12. Sogn og Fjordane politidistrikt (Sogndal)
- tidligere Fjordane og deler av Sunnmøre og Sogn politidistrikter
13. Sunnmøre politidistrikt (Ålesund)
- mindre justeringer
14. Nordmøre og Romsdal politidistrikt
(Kristiansund) - tidligere Nordmøre og deler av Romsdal politidistrikt
15. Nord-Trøndelag politidistrikt
(Steinkjer) - tidligere Namdal og deler av Inntrøndelag
og Uttrøndelag politidistrikter
16. Helgeland politidistrikt (Mosjøen)
- tidligere Rana og Helgeland politidistrikter
17. Salten politidistrikt (Bodø)
- tidligere Bodø og deler av Lofoten og Vesterålen,
og Narvik politidistrikter
18. Midtre Hålogaland politidistrikt
(Harstad) - deler av Narvik, Senja og Lofoten og Vesterålen
politidistrikter.
1. Gudbrandsdal politidistrikt
(Lillehammer) - uendret
2. Aust-Agder politidistrikt (Arendal)
- mindre justeringer
3. Nordre Buskerud politidistrikt (Hønefoss)
- tidligere Ringerike og deler av Kongsberg og Vestoppland politidistrikter
4. Vestfinnmark politidistrikt (Hammerfest)
- tidligere Vestfinnmark og deler av Vadsø politidistrikt
5. Østfinnmark politidistrikt
(Kirkenes) - tidligere Sør-Varanger, Vardø og
deler av Vadsø politidistrikter.
Polititjenesten i Oslo og Akershus er i dag
organisert i fire politidistrikter, som igjen er inndelt i 40 driftsenheter
(lensmannsdistrikter og politistasjoner/fagavdelinger).
Politidistriktene er Oslo, Follo (Ski), Romerike (Lillestrøm),
og Asker og Bærum politidistrikter.
Et samlet Politidistriktsutvalg gikk inn for å opprettholde
disse politidistriktene. Høringsinstansene har gitt sin
tilslutning til utvalgets forslag.
Departementet foreslår ikke arronderingsmessige endringer
av Oslo politidistrikt, men mener det er lite rasjonelt å opprettholde
Follo politidistrikt som eget politidistrikt i dets nåværende
form. Departementet går inn for at nåværende
Follo politidistrikt slås sammen med deler av politidistriktene
Romerike (Enebakk lensmannsdistrikt), Moss (Hobøl, Spydeberg
og Skiptvet lensmannsdistrikter), Sarpsborg (Askim politistasjon,
Askim og Trøgstad og Eidsberg lensmannsdistrikter), og
Halden (Marker og Rømskog lensmannsdistrikt).
Departementet foreslår videre at Romerike
og Kongsvinger politidistrikter (unntatt Våler og Åsnes lensmannsdistrikter)
slås sammen, og benevnes Kongsvinger og Romerike politidistrikt.
Follo politidistrikt med tillegg som nevnt skal fortsatt benevnes Follo
politidistrikt.
Ledelsen for det sammenslåtte Kongsvinger
og Romerike politidistrikt lokaliseres til Lillestrøm,
og lokaliseringen av ledelsen i øvrige politidistrikter
opprettholdes.
Polititjenesten i Østfold fylke er
i dag organisert i fire politidistrikter som igjen er inndelt i
20 driftsenheter. Distriktene er Halden, Fredrikstad, Sarpsborg
og Moss politidistrikter.
Et flertall i utvalget gikk inn for en todeling
av Østfold fylke, i henholdsvis ett politidistrikt i syd,
som omfatter politidistriktene Fredrikstad, Halden, deler av Sarpsborg
(dvs. driftsenhetene Rakkestad og Sarpsborg), og ett politidistrikt
i nord, omfattende politidistriktene Moss og deler av Sarpsborg
(driftsenhetene Askim, Askim og Trøgstad og Eidsberg).
Mindretallet gikk inn for en tredeling, slik at Halden opprettholdes som
eget politidistrikt.
Flere av høringsinstansene peker på behovet
for å foreta endringer i politidistriktsinndelingen i Østfold. Enkelte
går inn for en tredeling, mens andre mener at fylkesgrensene
også kan utgjøre politidistriktsgrensen.
Departementet går inn for at politidistriktene
i Østfold samles i ett politidistrikt, dog slik at enkelte
driftsenheter inngår i Follo politidistrikt.
Departementet har i sin vurdering bl.a. lagt vekt på at Østfold
fylke arealmessig er relativt lite, med gode kommunikasjoner og med
særlige utfordringer knyttet til grenseoverganger til Sverige.
Sammenslått Moss, Fredrikstad, Halden
og Sarpsborg politidistrikter (unntatt de driftsenheter som vil inngå i
nytt Follo politidistrikt, jf. ovenfor, benevnes Østfold
politidistrikt. Sarpsborg foreslås som lokaliseringssted
for politidistriktsledelsen.
Polititjenesten i Hedmark fylke er i dag organisert
i tre politidistrikter som igjen er delt inn i 22 driftsenheter.
Distriktene er Kongsvinger, Hamar og Østerdal (Elverum)
politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for å opprettholde Østerdal politidistrikt.
Et flertall i utvalget foreslo sammenslåing av Hamar og
Kongsvinger politidistrikter.
Høringsinstansene gir utvalgets forslag
om å opprettholde Østerdal politidistrikt bred
støtte, men de fleste er negative til sammenslåing
mellom Hamar og Kongsvinger politidistrikter. Når det gjelder
overføring av Våler lensmannsdistrikt fra Kongsvinger
til Østerdal, går Våler kommune imot
dette.
Departementet er av den oppfatning at det er
lite rasjonelt å ha lokalisert to politidistriktsledelser
så vidt nært hverandre (Elverum og Hamar), og
at en sammenslåing mellom Hamar og Østerdal politidistrikter
vil kunne legge til rette for en bedre samordning av kriminalitetsbekjempelsen.
Avstandene innenfor Østerdal politidistrikt er betydelige,
men en utvidelse av distriktet vil ikke endre det operative og administrative
bildet vesentlig. Sammenhengene i kriminalitetsbildet og kommunikasjonsmessige
forhold, tilsier en sammenslåing mellom Romerike politidistrikt
og de sørlige driftsenhetene i Kongsvinger politidistrikt
(Kongsvinger politistasjon, Eidskog, Grue, Sør-Odal og
Nord-Odal lensmannsdistrikter).
Departementet går videre inn for at
Våler og Åsnes lensmannsdistrikter (Kongsvinger
politidistrikt) inngår i sammenslått Hamar og Østerdal
politidistrikt som benevnes Hedmark politidistrikt, og der politidistriktsledelsen
lokaliseres i Hamar.
Det øvrige av Kongsvinger og Romerike
politidistrikter slås sammen, og benevnes Kongsvinger og
Romerike politidistrikt, med ledelse lokalisert til Lillestrøm.
Polititjenesten i Oppland fylke er organisert
i to politidistrikter, som igjen er inndelt i 24 driftsenheter,
hhv. Gudbrandsdal (Lillehammer) og Vestoppland (Gjøvik) politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for at Vestoppland
og Gudbrandsdal politidistrikter opprettholdes som i dag. Dette
er gitt bred tilslutning av høringsinstansene.
Det er departementets oppfatning at samfunnsstrukturelle
og kriminalitetsrelaterte faktorer kan tale for andre strukturløsninger,
hvor hele Mjøsregionen inngår. Departementet har
imidlertid under tvil ikke funnet det riktig å foreslå sammenslåinger
etter en slik regiontenkning nå.
Det foreslås ellers at Jevnaker lensmannsdistrikt overføres
fra Vestoppland politidistrikt til Ringerike politidistrikt.
Polititjenesten i Buskerud fylke er organisert
i tre politidistrikter, som igjen er inndelt i 19 driftsenheter. Distriktene
er Ringerike (Hønefoss), Drammen og Kongsberg politidistrikter.
Et flertall i utvalget foreslo å opprettholde
Ringerike politidistrikt, dog slik at Nore og Uvdal lensmannsdistrikt
overføres hit fra Kongsberg politidistrikt. Det samme flertallet
gikk inn for å slå sammen Kongsberg og Drammen
politidistrikter. Et mindretall ønsker å opprettholde
dagens politidistriktsinndeling i Buskerud fylke.
Det er ulike syn på forslagene blant
høringsinstansene.
Departementet er enig i at en sammenslåing
mellom Kongsberg og Drammen politidistrikter vil legge til rette
for en bedre polititjeneste, bl.a. fordi de områdene som
har størst og mest alvorlig kriminalitet samles innenfor
samme politidistrikt.
Departementet går inn for at Nore og
Uvdal lensmannsdistrikt overføres til Ringerike politidistrikt. Dette
vil legge forholdene til rette for en bedre samordning og styrking
av bekjempelsen av natur- og miljøkriminaliteten i dette
området.
Sammenslått Drammen og Kongsberg politidistrikt benevnes
Søndre Buskerud politidistrikt, og politidistriktsledelsen
lokaliseres til Drammen. Ringerike politidistrikt endrer navn til
Nordre Buskerud politidistrikt. Det foreslås ingen endringer
i lokalisering av politidistriktsledelsen.
Polititjenesten i Vestfold fylke er organisert
i fire politidistrikter, som igjen er inndelt i 17 driftsenheter. De
fire distriktene er Nord-Jarlsberg (Horten), Tønsberg,
Sandefjord og Larvik politidistrikter.
Et flertall i utvalget gikk inn for at politidistriktene
i Vestfold fylke slås sammen til ett politidistrikt. Mindretallet ønsket å opprettholde
dagens distriktsinndeling.
Sentrale høringsinstanser, herunder
politimestrene, går imot flertallets forslag, men flere
ser at det ut fra geografiske hensyn ligger til rette for en endring
av politidistriktsinndelingen. Fylkesmannen i Vestfold støtter
i prinsippet flertallets forslag, men viser til at utvalget ikke
godt nok har utredet fordeler og ulemper ved sammenslåing.
Departementet har i sin vurdering lagt vekt
på at Vestfold fylke er et lite fylke i geografisk utstrekning, men
med et relativt høyt folketall. Politidistriktsinndelingen
i Vestfold i dag er lite hensiktsmessig, og departementet går
inn for en sammenslåing av de 4 distriktene.
Departementet går ellers inn for at
Svelvik og Sande lensmannsdistrikter overføres fra Nord-Jarlsberg
politidistrikt til sammenslått Kongsberg og Drammen politidistrikt.
Sammenslått Nord-Jarlsberg, Tønsberg,
Sandefjord og Larvik politidistrikter benevnes Vestfold politidistrikt,
og politidistriktsledelsen lokaliseres til Tønsberg.
Polititjenesten i Telemark fylke er i dag organisert
i fem politidistrikter som igjen er inndelt i 18 driftsenheter.
Distriktene er Skien, Telemark (Porsgrunn), Notodden, Rjukan og
Kragerø politidistrikter.
Et flertall i utvalget anbefalte en todeling
av Telemark fylke: Et Nordre Telemark politidistrikt bestående
av Notodden og Rjukan politidistrikter, med tillegg av lensmannsdistriktene
Kviteseid og Nome (fra hhv. Telemark og Skien politidistrikter),
og et Søndre Telemark politidistrikt bestående
av øvrige deler av Skien og Telemark distrikter, samt Kragerø politidistrikt.
Mindretallet sluttet seg til flertallet når
det gjaldt Nordre Telemark politidistrikt, men da kun bestående av
Rjukan og Notodden politidistrikter samt Nome lensmannsdistrikt.
Søndre Telemark politidistrikt foreslås bestående
av Skien og Telemark politidistrikter, men med unntak av lensmannsdistriktene
Fyresdal, Nissedal og Kviteseid, som foreslås overført
til Kragerø politidistrikt. Mindretallet mente dessuten
at Kragerø politidistrikt burde vurderes utvidet med Gjerstad lensmannskontor
og Risør politistasjon fra Arendal politidistrikt.
Det er ulike syn blant høringsinstansene
på hvilken organisering som bør velges.
Departementet foreslår at politidistriktene
i Telemark fylke slås sammen til ett politidistrikt, hvor
grensene blir sammenfallende med fylkesgrensen. Avstandene innenfor
fylket er relativt store, men det befolkningsmessige tyngdepunktet
ligger i Grenlandsområdet. Kriminalitetssammenhengen innenfor
Grenlandsområdet er åpenbar og med forgreninger
til Kragerø politidistrikt. Det er departementets oppfatning
at forskjellene innen distriktet i blant annet bosettingsmønster,
ikke er svært forskjellig fra andre politidistrikter.
Sammenslått Notodden, Rjukan, Kragerø,
Skien og Telemark politidistrikter benevnes Telemark politidistrikt,
og politidistriktsledelsen lokaliseres til Skien.
Polititjenesten i Aust-Agder fylke dekkes hovedsakelig
av Arendal politidistrikt og delvis av Kristiansand politidistrikt.
Den operative tjenesten dekkes av 11 driftsenheter.
Et samlet utvalg gikk inn for at Arendal politidistrikt opprettholdes
som i dag, men et mindretall foreslår at Gjerstad lensmannsdistrikt
og Risør politistasjon overføres til Kragerø politidistrikt.
Utvalgets forslag om å opprettholde
Arendal politidistrikt er gitt bred oppslutning av høringsinstansene. Både
fylkesmannen og Gjerstad kommune går imot mindretallets
forslag.
Departementet mener en vurdering av politidistriktsinndelingen
i Aust-Agder peker i retning av en sammenslåing av politidistriktene
i Vest-Agder og Aust-Agder fylker. Når departementet ikke
fremmer forslag om det nå, har dette først og
fremst sammenheng med forholdet til nåværende
fylkesinndeling og de regionale ringvirkninger som et slikt standpunkt ville
kunne få. Politidistriktsinndelingen i Aust-Agder bør
imidlertid bli gjenstand for en ny vurdering på et senere
tidspunkt.
Departementet går ellers inn for at
deler av Arendal politidistrikt (lensmannsdistriktene Lillesand
og Birkenes) overføres til nytt Vest-Agder politidistrikt.
Arendal politidistrikt benevnes Aust-Agder politidistrikt.
Det foreslås ingen endringer i lokaliseringen av politidistriktsledelsen.
Polititjenesten i Vest-Agder fylke er organisert
i to politidistrikter som igjen er inndelt i 16 driftsenheter; hhv.
Kristiansand og Vest-Agder (Mandal) politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for at Kristiansand
og Vest-Agder politidistrikter opprettholdes, men at Sirdal kommune
overføres til Rogaland politidistrikt.
Politimesteren i Kristiansand støtter
utvalgets forslag.
Departementet foreslår at Kristiansand
politidistrikt slås sammen med Vest Agder (unntatt Sirdal)
og at Birkenes og Lillesand lensmannsdistrikter overføres
fra Arendal politidistrikt. Det nye politidistriktet benevnes Vest-Agder
politidistrikt, og politidistriktsledelsen lokaliseres til Kristiansand.
Polititjenesten i Rogaland fylke er organisert
i tre politidistrikter som igjen er inndelt i 23 driftsenheter. Distriktene
er Rogaland (Sandnes), Stavanger og Haugesund politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for at Stavanger og
Rogaland politidistrikter opprettholdes som i dag. Utvalget gikk
videre inn for at Haugesund politidistrikt opprettholdes og tilføres
Sveio, Ølen og Etne fra Hordaland, samt at man bør
vurdere om Stord, Bømlo og Fitjar skal overføres
til Haugesund politidistrikt når "Trekantsambandet" er
sluttført i 2001.
Politimestrene i Rogaland og Stavanger støtter
forslaget om å opprettholde Stavanger og Rogaland politidistrikter.
Departementet går inn for at Stavanger
og Rogaland politidistrikter slås sammen og benevnes Rogaland politidistrikt.
Dette vil etter departementets oppfatning innebære en nødvendig
tilpasning i forhold til dagens samfunnsstruktur og kriminalitetsbilde.
Departementet er ellers enig i at Haugesund
politidistrikt tilføres Sveio, Ølen og Etne lensmannsdistrikter
fra Hordaland politidistrikt. Det foreslås at distriktet
benevnes Haugaland politidistrikt.
Politidistriktsledelsen for Rogaland politidistrikt lokaliseres
til Stavanger, mens politidistriktsledelsen for Haugaland politidistrikt
lokaliseres til Haugesund.
Polititjenesten i Hordaland fylke er organisert
i tre politidistrikter som igjen er inndelt i 34 driftsenheter. Distriktene
er Hardanger (Odda), Hordaland (Bergen) og Bergen politidistrikter.
Et samlet utvalg foreslo å opprettholde
Bergen, Hordaland og Hardanger politidistrikter, dog slik at Etne, Ølen
og Sveio lensmannsdistrikter overføres til Haugesund politidistrikt.
Videre ble Kvinnherad lensmannsdistrikt foreslått overført
fra Hordaland til Hardanger når Folgefonntunnelen er ferdig
i 2000/2001. Utvalget mener også det bør
vurderes å overføre Bømlo, Stord og Fitjar
lensmannsdistrikter til Haugesund politidistrikt når Trekantsambandet
er ferdig.
Det er ulike oppfatninger blant høringsinstansene
om politidistriktsinndelingen i Hordaland fylke.
Departementet går inn for at Bergen,
Hordaland og Hardanger politidistrikter slås sammen, dog
slik at lensmannsdistriktene Etne, Ølen og Sveio overføres
til nye Haugaland politidistrikt. Det vises bl.a. til at Bergen
politidistrikt allerede fungerer som bistands- og ressursbase for
flere av lensmannsdistriktene i Hordaland politidistrikt. Videre
går departementet inn for at Gulen og Solund lensmannsdistrikter
overføres fra Sogn politidistrikt til det nye sammenslåtte
Hordaland politidistrikt.
Etter en samlet vurdering går departementet
inn for at Bømlo, Stord og Fitjar lensmannsdistrikter opprettholdes
innenfor Hordaland politidistrikt.
Sammenslått Bergen, Hardanger og Hordaland
(unntatt Etne, Ølen og Sveio) og med tillegg av Gulen og Solund
lensmannsdistrikter fra Sogn, benevnes Hordaland politidistrikt
og lokaliseres til Bergen.
Polititjenesten i Sogn og Fjordane fylke er
organisert i to politidistrikter som igjen er inndelt i 24 driftsenheter;
hhv. Sogn politidistrikt (Sogndal) og Fjordane politidistrikt (Flora).
Et samlet utvalg gikk inn for at Sogn og Fjordane politidistrikter
opprettholdes.
Politimesteren i Sogn har i sin høringsuttalelse
gitt sin tilslutning til utvalgets forslag. Også politimesteren i
Fjordane støtter utvalgets forslag, men har tidligere gått
inn for at politidistriktene burde slås sammen.
Det er departementets oppfatning at det er lite
rasjonelt å opprettholde dagens politidistriktsinndeling
i Sogn og Fjordane, og det pekes på at begge politidistriktene
ressursmessig er relativt små. Ved å samle ressursene
kan det blant annet etableres felles operasjonssentral for hele
fylket. De krevende kommunika-sjonsforholdene i fylket har vesentlig
betydning i relasjon til arrondering av lensmannskontorer og politistasjoner,
men i forhold til politidistriktsinndelingen vektlegges disse hensyn
mindre.
Det er ellers departementets oppfatning at Vannylven lensmannsdistrikt
bør overføres fra Sunnmøre politidistrikt
til det nye Sogn og Fjordane politidistrikt, da dette vil legge
til rette for en bedre ressursutnyttelse. Gulen og Solund lensmannsdistrikter
bør overføres fra Sogn til nye Hordaland politidistrikt.
Både Flora, Førde og Sogndal
fremstår som egnede lokaliseringer for politidistriktsledelsen
i det nye Sogn og Fjordane politidistrikt, men departementet har
etter en samlet vurdering gått inn for Sogndal.
Polititjenesten i Møre og Romsdal fylke
er organisert i tre politidistrikter, som igjen er inndelt i 27
driftsenheter. Distriktene er Sunnmøre (Ålesund),
Romsdal (Molde) og Nordmøre (Kristiansund) politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for å opprettholde
Sunnmøre politidistrikt. Når det gjelder Romsdal
og Nordmøre politidistrikter gikk flertallet inn for sammenslåing,
mens ett av utvalgsmedlemmene gikk inn for å opprettholde
politidistriktene.
Det er ulike syn på forslagene blant
høringsinstansene.
Etter departementets syn har Sunnmøre
politidistrikt en hensiktsmessig arrondering og departementet går inn
for at politidistriktet opprettholdes med den justering at Vestnes
lensmannsdistrikt overføres fra Romsdal og Vanylven lensmannsdistrikt
overføres til Sogn og Fjordane politidistrikt.
Departementet foreslår sammenslåing
av Nordmøre og Romsdal politidistrikter. Samlet sett fremstår
det som lite rasjonelt å opprettholde separate politidistriktsledelser
for to så vidt små politidistrikter. Det er også en
viss kriminalitetssammenheng mellom Nordmøre og Romsdal
politidistrikter.
Sammenslått Nordmøre og Romsdal
politidistrikter benevnes Nordmøre og Romsdal politidistrikt.
Både Molde og Kristiansund fremstår som egnede
lokaliseringsalternativer for et sammenslått Nordmøre
og Romsdal politidistrikt, og departementet går inn for
at politidistriktsledelsen lokaliseres til Kristiansund. I sin vurdering
har departementet bl.a. lagt vekt på at Nordmøre
politidistrikt har kontinentalsokkelansvar.
Polititjenesten i Sør-Trøndelag
fylke er organisert i to politidistrikter som igjen er inndelt i
23 driftsenheter, hhv. Uttrøndelag (Trondheim) og Trondheim
politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for å slå sammen
Uttrøndelag og Trondheim politidistrikter, dog slik at
Bjørnør lensmannsdistrikt som dekker Osen og Roan
kommuner, overføres til Namdal politidistrikt i Nord-Trøndelag.
Også politimestrene i Trondheim og
Uttrøndelag går inn for at politidistriktene slås
sammen.
Departementet har lagt vekt på at det
er lite rasjonelt med to politidistriktsadministrasjoner i en region
med relativt mange sammenfallende politimessige oppgaver, og støtter
forslaget. Departementet går videre inn for at Stjørdal
og Meråker lensmannsdistrikter overføres fra Inntrøndelag
til det sammenslåtte politidistriktet i Sør-Trøndelag.
Det kan innvendes mot dette at det nye Sør-Trøndelag
politidistrikt vil bli stort. De hensyn som taler for den foreslåtte
løsningen, for eksempel lokaliseringen av Trondheim lufthavn
og gode kommunikasjoner mellom Trondheim og Stjørdal, er
imidlertid viktigere.
Departementet er ellers enig i at Bjørnør
lensmannsdistrikt overføres til sammenslått Namdal/Inntrøndelag
politidistrikt. Enkelte høringsinstanser går imot dette.
Departementet ser at det vil kunne oppstå et noe utvidet
koordineringsbehov for fylkesmannen, men mener disse spørsmål
ikke er av avgjørende betydning.
Trondheim politidistrikt ( med tillegg av Stjørdal
og Meråker lensmannsdistrikter) og Uttrøndelag
politidistrikt (unntatt Bjørnør lensmannsdistrikt)
benevnes Sør-Trøndelag politidistrikt, og politidistriktsledelsen
forutsettes lokalisert til Trondheim.
Polititjenesten i Nord-Trøndelag fylke
er organisert i to politidistrikter, som igjen er inndelt i 20 driftsenheter,
hhv. Inntrøndelag (Steinkjer) og Namdal (Namsos) politidistrikter.
Utvalget var delt i spørsmålet
om politidistriktsinndelingen i Nord-Trøndelag. Halvparten
av utvalgets medlemmer gikk inn for at Namdal og Inntrøndelag politidistrikter
opprettholdes som i dag. Den andre halvparten gikk inn for at Namdal
og Inntrøndelag slås sammen.
Høringsinstansene har ulike syn på forslaget.
Departementet har som utgangspunkt at politidistriktene
i Nord-Trøndelag er relativt like med hensyn til areal
og antall driftsenheter. Forskjellen mellom distriktene er først
og fremst knyttet til antall innbyggere. Det er departementets oppfatning
at det samlet sett er lite rasjonelt å opprettholde Namdal
som eget politidistrikt, og departementet går inn for sammenslåing.
Namdal politidistrikt sammenslått med
Inntrøndelag (unntatt Stjørdal og Meråker
lensmannsdistrikter) og med tillegg av Bjørnør
lensmannsdistrikt benevnes Nord-Trøndelag politidistrikt.
Politidistriktsledelsen lokaliseres til Steinkjer.
Polititjenesten i Nordland fylke er organisert
i fem politidistrikter som igjen er inndelt i 36 driftsenheter. Distriktene
er Helgeland (Mosjøen), Rana (Mo i Rana), Bodø,
Narvik og Lofoten og Vesterålen (Svolvær) politidistrikter.
Et flertall i utvalget gikk inn for å slå sammen
Helgeland og Rana politidistrikter. Et samlet utvalg gikk inn for å opprettholde
Bodø politidistrikt, dog slik at Værøy
og Røst lensmannsdistrikt overføres fra Lofoten
og Vesterålen. Et mindretall foreslo også å overføre Hamarøy
lensmannsdistrikt i Narvik politidistrikt til Bodø politidistrikt.
Et flertall i utvalget gikk inn for å opprettholde
Narvik politidistrikt som et "Indre politidistrikt", dog slik at
det ble utvidet med Skånland og Salangen lensmannsdistrikter
fra Senja politidistrikt. Videre gikk flertallet inn for å overføre
Berg og Torsken og Tranøy lensmannsdistrikter fra Senja
til Troms politidistrikt, deretter slå sammen det øvrige
av Senja politidistrikt med Lofoten og Vesterålen politidistrikt
til et "Ytre politidistrikt", og overføre deler av Lødingen
og Tjeldsund lensmannsdistrikt til Lofoten og Vesterålen
politidistrikt.
Flere sentrale høringsinstanser har
gått imot enkelte av utvalgets forslag, men det får
også støtte. Et gjennomgående alternativt
forslag er å slå sammen Narvik og Senja politidistrikter,
og la Lofoten og Vesterålen bestå som i dag.
Departementet foreslår som utvalgets
flertall at Rana og Helgeland politidistrikter slås sammen,
og viser til at disse politidistrikter har flere likhetstrekk.
Etter departementets oppfatning er det samlet
sett ikke grunnlag for å opprettholde dagens politidistriktsinndeling
med Lofoten og Vesterålen, Senja og Narvik politidistrikter.
Alle er små distrikter, og departementet går derfor
inn for at de slås sammen. Reiseavstandene innenfor et
slikt sammenslått politidistrikt vil i enkelte sammenhenger
bli betydelige, men publikum vil fortsatt forholde seg til sitt
lokale lensmannskontor/politistasjon.
Departementet gir ellers sin tilslutning til
utvalgets forslag om å opprettholde Bodø politidistrikt,
dog med enkelte justeringer av politidistriktsgrensen. Departementet
er videre enig med utvalgets mindretall i å overføre
Hamarøy lensmannsdistrikt fra Narvik til Bodø politidistrikt.
Sammenslått Helgeland og Rana politidistrikter benevnes
Helgeland politidistrikt, og politidistriktsledelsen lokaliseres
til Mosjøen.
Bodø politidistrikt, med tillegg av
Værøy og Røst, og Hamarøy lensmannsdistrikter
benevnes Salten politidistrikt, og politidistriktsledelsen lokaliseres
fortsatt til Bodø.
Sammenslått Lofoten og Vesterålen,
Narvik og Senja politidistrikter benevnes Midtre Hålogaland
politidistrikt, og ledelsen foreslås lokalisert til Harstad.
Troms fylke er i dag organisert i to politidistrikter som
igjen er inndelt i 18 driftsenheter; hhv. Senja (Harstad) og Troms
(Tromsø) politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for å opprettholde
Troms politidistrikt. Et flertall i utvalget gikk videre inn for å dele
Senja politidistrikt mellom Troms, Narvik, og Lofoten og Vesterålen
politidistrikter.
Det er ulike syn på forslagene blant
høringsinstansene.
Departementet viser til at det politimessige
ansvaret for øya Senja i dag er delt mellom lensmannsdistrikter tilhørende
Troms og Senja politidistrikter. Det er departementets oppfatning
at lensmannsdistriktene på øya Senja bør
samles innenfor Troms politidistrikt ved at Berg og Torsken og Tromøy
lensmannsdistrikter overføres fra Senja til Troms politidistrikter.
Deler av Senja politidistrikt, sammenslått
med deler av politidistriktene Lofoten og Vesterålen og
Narvik, benevnes Midtre Hålogaland politidistrikt, med
lokalisering til Harstad. Det foreslås ikke navneendringer
for Troms politidistrikt.
Polititjenesten i Finnmark fylke er organisert
i fire politidistrikter, som igjen er inndelt i 18 driftsenheter. Distriktene
er Vestfinnmark (Hammerfest), Vardø, Vadsø og
Sør-Varanger (Kirkenes) politidistrikter.
Et samlet utvalg gikk inn for å opprettholde
Vestfinnmark politidistrikt, og overføre Karasjok lensmannsdistrikt
fra Vadsø til Vestfinnmark politidistrikt.
Vardø, Vadsø og Sør-Varanger
politidistrikter ble foreslått slått sammen til
ett distrikt. To av utvalgsmedlemmene forutsatte at politidistriktsledelsen
for det sammenslåtte politidistriktet blir lokalisert til
Vadsø.
Politidistriktsutvalgets forslag om å opprettholde Vestfinnmark
som eget distrikt er gitt bred støtte fra de høringsinstanser
som har uttalt seg. Det er for øvrig delte meninger om
hvordan politidistriktene bør inndeles i Øst-Finnmark.
Departementet er enig i at Karasjok lensmannsdistrikt
bør overføres til Vestfinnmark politidistrikt.
Når det gjelder politidistriktene i Øst-Finnmark
viser departementet til at de er gjennomgående små med hensyn
til kontrollspenn og folketall, og at kriminalitetsbildet er relativt
sammenfallende. Departementet mener at en sammenslåing
av politidistriktene i Øst-Finnmark vil legge forholdene
bedre til rette for en mer effektiv innsats både med hensyn
til grenseproblematikken og bekjempelse av natur- og miljøkriminalitet.
Sammenslått Vardø, Vadsø (unntatt
Karasjok) og Sør-Varanger politidistrikter benevnes Øst-Finnmark politidistrikt,
og ledelsen lokaliseres til Kirkenes. For Vestfinnmark foreslås
ingen endringer mht. navn eller lokalisering av ledelse. Det er
ulike syn blant høringsinstansene på lokaliseringsspørsmålet
innen dette distriktet.
Komiteen mener objektive, politifaglige
kriterier må legges til grunn for valg av sted for lokalisering
av politimesteren. Kriminalitetsomfang, befolkning, antall tjenestemenn,
påtalekompetanse og nærhet til domstol og fengsel
vil være slike kriterier. Både sokkelansvar,
nærhet til riksgrense og geografisk plassering i forhold
til driftsenheter er viktig. Nærhet til fylkeskommunen
og offentlige kontorer kan være av interesse.
Komiteen mener det må være
viktig å lokalisere politiledelsen utfra en politifaglig
vurdering. Dersom det forutsettes at politiledelsen er politimester
med stab, retts- og påtaleenheten, operasjonssentralen
og arrest, vil det i all hovedsak bety plassering ved den driftsenheten
som har den største etterforskningsenheten og hvor sentralarresten
er plassert.
Komiteen mener at den sentrale
arrestfunksjon bør legges nærmest mulig der kriminaliteten
har sitt tyngdepunkt og at stedsplassering, antall arrester m.v. må avgjøres
i det enkelte distrikt utfra hensynet til en effektiv polititjeneste.
I tillegg vil det være ressursbesparende med
nærhet til domstol og fengsel.
Komiteen viser til at begrunnelsen
for store politidistrikt er større faglig bredde og dybde,
større ressursmessig handlefrihet til å sette
inn innsatsen der den trengs, større effektivitet ved at
færre skal drive administrasjon og flere være
operative, samt gjøre hvert distrikt mer selvforsynt med
spesialkompetanse enn i dag. Komiteen er enig i at
små distrikter kan måtte bruke forholdsmessig
flere personer til administrasjon, og ikke vil være i stand
til selvforsyning av spesialkompetanse, f.eks. knyttet til etterforskning/påtale/bevissikring
av seksuelle overgrep mot barn eller organisert kriminalitet. Dette
vil komiteen komme tilbake til når den bebudede
melding om en sentral kunnskapsbase på Kripos om seksuelle
overgrep mot barn legges frem til behandling.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
har merket seg at noen av de nye foreslåtte distriktene,
kalt gruppe III, er betydelig mindre enn de øvrige. Dette
gjelder Gudbrandsdal, Aust-Agder, Nordre Buskerud, Vest-Finnmark
og Øst-Finnmark. Disse distriktene bryter med mye av den
grunnleggende tenkningen bak reformen, og vil dermed være
distrikter med færre ressurser til å opparbeide
egen kompetanse.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartietfremmer forslag om
at det som et resultat av Politireform 2000 opprettes 37 politidistrikter.
I forhold til meldingens forslag innebærer dette en økning
på åtte distrikter. Økningen framkommer
ved at disse medlemmer opprettholder Halden politidistrikt
i Østfold. I Hedmark opprettholdes Kongsvinger og i Telemark
Notodden med tillegg av nåværende Rjukan og Kongsberg politidistrikter.
I Hordaland vil disse medlemmer opprettholde Hardanger,
og likedan går disse medlemmer inn for at
det blir to distrikter i Sogn og Fjordane som i dag. Molde opprettholdes
i Møre og Romsdal, og likeledes Namdalen i Nord-Trøndelag.
I Nordland opprettholdes Lofoten og Vesterålen som eget
politidistrikt. I Finnmark opprettholder disse medlemmer Vadsø politidistrikt
med tillegg av Vardø politidistrikt.
For de fylker som ikke nevnes særskilt
nedenfor, slutter komiteen seg til departementets
forslag.
Komiteens flertall, alle unntatt
Kristelig Folkeparti og Senterpartiet, støtter at man i
Hedmark politidistrikt lokaliserer ledelsen til Hamar.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og Fremskrittspartiet,
har imidlertid merket seg innspill knyttet til det nye Romerike
politidistrikt der departementet anbefaler at omtrent halve dagens
Kongsvinger politidistrikt legges til Romerike.
Flertallet viser til at Kongsvinger
politidistrikt primært ønsker å forbli
et eget distrikt som i dag, sekundært at hele distriktet
slås sammen med Hedmark for øvrig, med distriktsledelse
på Hamar. Flertallet ser at Kongsvinger
har flere av de samme grenseargumentene som Halden, og støtter
at nåværende distrikt inngår i et samlet
Hedmark politidistrikt.
Flertallet understreker at den
høye kompetansen på fauna- og grensekriminalitet
i henholdsvis Elverum og Kongsvinger, må tas vare på og
videreutvikles innenfor det nye Hedmark politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Senterpartiet og representanten Jørn L. Stang går
inn for å opprettholde Kongsvinger som eget politidistrikt
som i dag, i tillegg til et distrikt med ledelse på Hamar.
Komiteen støtter
at Vestfold slås sammen til ett distrikt med ledelse i
Tønsberg.
Komiteen har merket seg at Halden
politidistrikt frykter å miste viktig spesialkompetanse
som er oppbygd på grensekriminalitet, og politidistriktet
gjør en svært god jobb innenfor dette området. Komiteen peker
videre på behovet for å holde grensekompetansen
i Østfold samlet, og komiteen vil derfor
ikke overføre grensekommunene Rømskog og Marker
til det nye Follo politidistrikt, men beholde disse i samme politidistrikt
som Halden.
Komiteen viser til Innst. S.
nr. 242 (2000-2001) om strukturen for førsteinstansdomstolene. Komiteen foreslår å opprettholde
domstolen i Halden for å beholde kompetanse på grensekriminalitet.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og Fremskrittspartiet,
understreker at Halden fortsatt skal være kompetansesenter
for grensekriminalitet, selv om politimesteren sitter i Sarpsborg.
Både påtalejurister, politifolk og andre tjenestemenn
som har erfaring og resultater på dette viktige kriminalpolitiske
området, bør fortsette sine oppgaver lokalisert
i Halden.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Senterpartiet og representanten Jørn L. Stang forholder
seg til at Halden politidistrikt har ansvar for 160 km riksgrense
mot Sverige, og bl.a. har ansvar for Norges mest trafikkerte grenseoverganger
som Svinesund og Ørje, og i tillegg 9 grenseoverganger
som kan passeres med motorkjøretøy.
Disse medlemmer vil anføre
at Halden politidistrikt har opprettet en egen gruppe som har spesialisert
seg på grensekriminalitet. Blant annet samarbeider politidistriktet
med Østfold tolldistrikt som har ansvaret for grensekontrollen
fra Østfoldkysten til Setskog i Akershus. Der er bl.a.
felles øvelser på operativt nivå og med
regelmessige møter på ledernivå.
Disse medlemmer er redd forslaget
om å dele ansvaret for grensekontrollen i Østfold
mellom flere politidistrikt kan føre til merarbeid, mindre
effektivitet og ulik behandling av saker, noe som vil være
lite heldig i kampen mot narkotikasmugling, menneskesmugling og
organisert kriminalitet.
Disse medlemmer vil fremheve
at samarbeidet har foregått gjennom flere år og
har gitt gode resultater med avdekning av alvorlige tollovertredelser
med mer. Dette takket være at gode rutiner er på plass,
som kjennskap til hverandres arbeidsmetoder, ansvarsforhold og organisasjon
som gir stor hurtighet og dermed effektivitet i forvaltningen.
Disse medlemmer mener at bekjempelse
av grensekriminalitet er en nasjonal oppgave. Haldenpolitiet har
med sin etterforskning ført til pådømmelse
av flere bakmenn. Omtrent 75 pst. av varetektene er grenserelatert
og har i sammenheng med dette et utstrakt samarbeid med Sorenskriverkontoret
i Halden som har bred erfaring med grensekriminalitetssaker. Politidistriktet
står for et sted mellom 35 og 50 pst. av bortvisningene
fra landet, og det vil fortsatt være utlendingskontroll
i grensenære områder etter Schengen-innføringen.
Kripos og Oslo politikammer har ofte bruk for kompetansen i Halden
som går på etterforskning av organisert
kriminalitet.
Disse medlemmer deler mindretallets
syn i Politidistriktsutvalget som går inn for at Halden
opprettholdes som eget politidistrikt. Det vises for øvrig
til utvalgets konklusjon om at det er hensiktsmessig at tjenesten
i tilknytning til riksgrensen tilligger ett og samme politidistrikt.
Disse medlemmers konklusjon er
således at Halden politidistrikt har særlige utfordringer
og kompetanse knyttet til grenserelaterte spørsmål,
og derfor må Halden opprettholdes som eget politidistrikt,
inkludert Aremark, Marker og Rømskog lensmannskontorer.
Komiteen har merket
seg at departementet når det gjelder Oppland argumenterer
for at samfunnsstrukturelle og kriminalitetsrelaterte faktorer kan
tale for andre strukturløsninger hvor hele Mjøsregionen
inngår, men at departementet under tvil ikke foreslår
det nå.
Når det gjelder Agder, sies det at
departementet mener en vurdering av politidistriktsinndelingen i Aust-Agder
peker i retning av sammenslåing av politidistriktene i
Vest-Agder og Aust-Agder fylker. Videre sier departementet at politidistriktsinndelingen
i Aust-Agder bør bli gjenstand for ny vurdering på et
senere tidspunkt.
Komiteen viser til at departementet
ikke sier noe spesielt om behovet for et helt Buskerud politidistrikt, og
at Regjeringen anbefaler et relativt stort politidistrikt grunnet
tung kriminalitet rundt Drammen/Kongsberg, og et lite distrikt
fra Hønefoss til Hallingdal kalt Ringerike politidistrikt
som skal ha særlig kompetanse på miljø og
naturkriminalitet.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
viser til at muligheten til å få et innsparingspotensiale
og kunne utnytte de forskjellige administrative og datamessige stordriftsløsninger
som meldingen forutsetter, taler for ett samlet Agder politidistrikt.
Et samlet Agder vil bli et politidistrikt med bedre mulighet for å utvikle
og vedlikeholde bærekraftige og rekrutterende fagmiljøer, opprettholde
faglig kompetanse og gjøre en god og fullverdig politijobb
fremover. Dette vil gi et slagkraftig distrikt mer på størrelse
med de andre store politidistriktene.
Flertalletmener
det må være viktig å gjennomføre
hensiktsmessige endringer i hele politidistriktsreformen samtidig,
og ber departementet, ikke minst på bakgrunn av sine egne
vurderinger i meldingen, foreta en sammenslåing i Agder
samtidig med gjennomføring av reformen for øvrig,
fremfor å utsette det til en senere runde.
Et annet flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet og Høyre, går når
det gjelder Oppland og Buskerud, inn for at departementet gis handlefrihet
til å foreta den organisering som etter en samlet vurdering
synes mest hensiktsmessig.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet støtter Regjeringens forslag til
distriktsinndeling i Agder-fylkene, Oppland og Buskerud med unntak
av Kongsberg politidistrikt, som slås sammen med Notodden
politidistrikt.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet følger
anbefalingene fra Politiets Fellesforbund og mener primært
at det bør være ett politidistrikt i Oppland med
distriktsledelse i Gjøvik, og ett politidistrikt i Buskerud
med politiledelse i Drammen.
Komiteen viser til
forslag om ett stort Telemark politidistrikt med sentrum i befolkningstyngdepunktet i
Skien. Andre distrikter med gode resultater innenfor saksbehandlingstid
og oppklaringsprosent, som for eksempel Notodden, har uttrykt bekymring
for svekkede resultater og uakseptabel lang responstid for publikum.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti, Fremskrittspartiet
og Senterpartiet, understreker derfor betydningen av å etterprøve
publikums tilbud før og etter sammenslåingen, slik
at de politikamrene som har gjort en god jobb og gitt publikum de
resultater de etterspør ikke blir tapere i den nye strukturen.
Basert på slike forutsetninger støtter flertallet departementets
anbefaling.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Fremskrittspartiet og Senterpartiet går imot Regjeringens
forslag om å slå sammen dagens 5 politidistrikter
til ett politidistrikt med politidistriktsledelsen lagt til Skien.
Disse medlemmer viser til at
et flertall i Politidistriktsutvalget gikk inn for en todeling av
Telemark fylke, og at dette støttes av fylkesmannen.
Disse medlemmer viser til at
flere høringsinstanser har vist til at forskjeller i bosetningsstruktur, næringsgrunnlag
og kultur peker i retning av å opprettholde flere politidistrikter.
Disse medlemmer peker også på at
kontrollspennet til ledelsen vil bli for stort med ett politidistrikt
i Telemark med 18 driftsenheter og store avstander.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet vil, ut fra en totalvurdering, gå inn
for et Øvre Telemark politidistrikt med politidistriktsledelsen
lagt til Notodden som inkluderer nåværende Rjukan
og Kongsberg politidistrikter, i tillegg til et distrikt med politiledelsen
lokalisert til Skien.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet støtter
Politidistriktsutvalgets forslag om at Telemark fylke deles inn
i to politidistrikter.
Komiteen viser til at Regjeringens
forslag gir et svært stort Hordaland politidistrikt.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
viser videre til at Haugaland politidistrikt etter Regjeringens
forslag blir vesentlig mindre enn Stavanger og Hordaland. Flertallet viser
videre til at handelsmønster og arbeidsmarkedsregioner
danner grunnlag for nye kriminalitetsmønstre og kriminalitetsbevegelser.
Det eksisterer derfor allerede i dag et utstrakt samarbeid mellom
Haugesund og omliggende kommuner over fylkesgrensen til Hordaland.
På denne bakgrunn går flertallet inn
for å innlemme Stord, Bømlo og Fitjar i det nye
Haugaland politidistrikt. Departementet bes vurdere å endre
betegnelsen til Haugaland og Sunnhordland politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Høyre, Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang viser til brev
fra PEL avd. Hardanger av 20. april 2001 vedrørende Hardanger
og Kvinnerad politidistrikt. Det argumenteres her for at hvis ikke Hardanger
politidistrikt beholdes som i dag, bør også området
syd for Hardangerfjorden (Jondal, Kvinnherad, Ullensvang, Odda og
Eidfjord kommuner) innlemmes i Haugaland politidistrikt fremfor å innlemmes i
det nye stor-Hordaland. På denne måten vil polititjenesten
for hele sørsiden av Hardangerfjorden samles i Haugaland
politidistrikt, og i tråd med nye regionale samhandlingsmønstre,
ikke minst etter åpningen av Folgefonntunnelen. Disse
medlemmer er etter en samlet vurdering enig i dette, og
ber Regjeringen legge dette til grunn.
Komiteens medlem fra Senterpartiet vil subsidiært
støtte dette standpunkt.
Komiteens medlemmer fra Arbeiderpartiet ber
departementet i samråd med berørte kommuner i
området sør for Hardangerfjorden eventuelt justere
fremtidig tilhørighet til aktuelt politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti vil
subsidiært støtte dette standpunkt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går primært inn for to
politidistrikter i Hordaland, ved at Hardanger opprettholdes som
eget politidistrikt som i dag.
Komiteens medlemmer fra Høyre, Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang har merket seg
at departementet i Sogn og Fjordane har konkludert med et annet
lokaliseringsalternativ enn det som synes naturlig utfra de objektive
kriterier som er nevnt innledningsvis i komiteens merknader under
pkt. 5.3.1 ovenfor.
Disse medlemmer viser til høringsinnspill
fra Politiets Fellesforbund som klart konkluderer med at utfra politifaglige
kriterier bør Florø være lokaliseringssted
i Sogn og Fjordane. Hovedbegrunnelsen for Florø er at hovedtyngden
av kriminaliteten befinner seg på aksen Florø-Førde,
i tillegg til at dette er det eneste tjenestested med døgnbemanning.
Dette området er også befolkningstyndepunktet
i fylket. Disse medlemmer er enig i disse vurderingene
og ber departementet legge dette til grunn.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti vil
subsidiært støtte dette standpunkt.
Komiteens medlemmer fra Arbeiderpartiet støtter
departementets forslag om lokalisering av politidistriktsledelsen
til Sogndal.
Komiteens medlemmer fra Senterpartiet vil
subsidiært støtte dette standpunkt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går etter en samlet vurdering
primært inn for at det opprettholdes to politidistrikter
i Sogn og Fjordane som i dag. Disse medlemmer viser
til at Hasleutvalget (NOU 1999:10) konkluderte med at det burde
være to politidistrikter i fylket. Dette er særlig
begrunnet med at antallet driftsenheter ved en sammenslåing
av disse to politidistriktene vil bli 25, noe som er i overkant
av det kontrollspennet som bør tilligge en politimester,
sett hen til den geografiske utformingen av fylket.
Komiteens medlem representanten
Jørn L. Stang viser til at i år 2000 var
det innsatt totalt 462 personer i arrest i Fjordane politidistrikt,
mens det i samme år var innsatt 146 personer i arrest i
Sogn politidistrikt. En sentralarrest i Florø vil medføre
at ressursene blir benyttet best hvor behovet er størst.
Etter dette medlems skjønn gir driftsenhetsstrukturen ikke
rom for en annen spesialisert kompetanseoppbygging enn hva som i
dag er tilfellet for driftsenhetene i Florø og Førde.
Dette medlem har fått
opplyst at Fjordane politidistrikt forholder seg til 75 pst. av
all kriminalitet i fylket Sogn og Fjordane, kun 18 pst. av sakene
vil være lokalisert til indre Sogn. Den lokalisering som
er foreslått vil blant annet medføre at en uforholdsmessig
stor del av arbeidstiden vil medgå til reiser til driftsenhetene.
For at prinsippet om "fremskutt integrert påtale" skal
kunne fungere effektivt i praksis, må juristene være
plassert der hvor de fleste sakene er, det vil si på de
samme stedene som de største etterforskningsavdelingene
er lokalisert.
Dette medlem er også opptatt
av at de fleste av alle forhørsrettssaker og alle herredsrettssaker
i tillegg til fengslingssaker er i Fjordane politidistrikt.
Med dette som bakgrunn vil dette medlem foreslå at
politidistriktsledelsen legges til Florø.
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
har merket seg at Molde og Kristiansund begge ansees som mulige
lokaliseringssteder for det nye sammenslåtte Nordmøre/Romsdal
politidistrikt, men at Kristiansunds sokkelansvar for olje-/gassvirksomheten
i Midt-Norge gjør at valget faller på Kristiansund. Flertallet støtter
etter en samlet vurdering departementets forslag.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går inn for at Molde politidistrikt
opprettholdes i Møre og Romsdal som i dag.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og representanten Jørn
L. Stang, går inn for at Stjørdal og Mer-åker
legges til det nye Nord-Trøndelag politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Fremskrittspartiet og Senterpartiet går inn for å opprettholde
to politidistrikter i Nord-Trøndelag: Inntrøndelag
og Namdal. Disse medlemmer viser til at flertallet
i Hasleutvalget mente at kontrollspennet i et sammenslått
politidistrikt vil bli for stort sett i sammenheng med at et slikt
distrikt ville måtte dekke et geografisk areal på 23
800 km2. Disse medlemmer vil
videre peke på to forhold som særlig taler for å opprettholde
Namdal politidistrikt. En nedleggelse av Namdal politidistrikt vil gjøre
det vanskelig å beholde ledelsesfokus på problemene
knyttet til kystområdene, som skipstrafikk, oljevernberedskap
mv. Flertallets innstilling vil bidra til at kyststrekningen mellom Ålesund
og Bodø vil være uten nærvær
av politimester. Videre vil også flertallets opplegg bidra
til svekket fokus på fauna og miljøkriminalitet,
fordi et politidistrikt i fylket vil prioritere tradisjonell kriminalitet.
Kommunene Stjørdal og Meråker
bør fortsatt inngå som en del av Inntrøndelag
politidistrikt.
Komiteen er enig i
at Bodø blir til det nye Salten politidistrikt.
Komiteens flertall, alle unntatt medlemmene fra Kristelig
Folkeparti og Senterpartiet, foreslår å samle
Lofoten, Vesterålen, Narvik og Senja til det nye Midtre
Hålogaland politidistrikt i Harstad. Flertallet er
enig i at dette er den beste av flere mulige løsninger
i et område med stor utstrekning og variasjon.
Et annet flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Fremskrittspartiet og representanten Jørn
L. Stang, støtter Regjeringens forslag om at politidistriktsledelsen
i Helgeland lokaliseres til Mosjøen.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet viser til at Regjeringen foreslår å slå sammen
de 3 politidistriktene, Lofoten og Vesterålen, Senja og
Narvik til ett politidistrikt og lokalisere distriktspolitiledelsen
til Harstad.
Disse medlemmer vil opprettholde
Lofoten og Vesterålen politidistrikt med politidistriktsledelsen
lagt til Svolvær.
Disse medlemmer viser til at
reiseavstandene ved en sammenslåing vil bli uakseptabelt
store, og viser til at departementet i sin vurdering sier at reiseavstandene
innenfor et sammenslått distrikt i enkelte sammenhenger
vil bli betydelige. For enheter i Lofotregionen vil kjøretiden
til politidistriktsledelsen i Harstad bli 4-5 timer én
vei.
Disse medlemmer viser også til
at departementet i meldingen sier at kriminalitetssammenhengen mellom
Lofoten og Vesterålen og Narvik/Senja er beskjeden.
Disse medlemmer viser til at
en sammenslåing vil bryte fylkesgrensene, og kan gi uklare
administrative og ansvarsmessige forhold ved kriser/kriseberedskap.
Dette syn er også vektlagt av Fylkesmannen i Troms i sin
høringsuttalelse.
Disse medlemmer vil derfor, ut
fra en totalvurdering, opprettholde Lofoten og Vesterålen
politidistrikt med politidistriktsledelsen lagt til Svolvær.
Komiteens medlemmer fra Høyre mener de
samme hensyn gjør seg gjeldende i valget mellom Mosjøen
og Mo i Rana som lokaliseringssted for politidistriktsledelsen i
Helgeland, som i valget mellom Florø og Sogndal i Sogn
og Fjordane. Mo i Rana er etter disse medlemmers mening
det mest naturlige lokaliseringssted ut fra objektive politifaglige
kriterier. Mo i Rana er et større tjenestested med mer
kriminalitet og større befolkningstetthet enn Mosjøen. Disse
medlemmer konstaterer imidlertid at det ikke er flertall
for en slik lokalisering og at Mosjøen dermed blir det
nye lokaliseringsstedet for politidistriktsledelsen.
Komiteens medlem representanten
Jørn L. Stang viser til at Mosjøen er
foreslått som hovedsete for administrasjonen i "nye Helgeland
politidistrikt". Mosjøen ligger som et geografisk midtpunkt
i søndre del av Nordland fylke. Uansett om politidistriktene
eller domstolene på Helgeland skulle bli slått sammen,
og uansett hvor disse måtte bli lokalisert, vil man måtte
forholde seg til geografien.
Dette medlem konstaterer at driften
av et politidistrikt fører til møtevirksomhet.
Dersom påtaleenheten skal oppfylle intensjonen om en "fremskutt
integrert påtale", forutsetter dette at man i områder
med lange avstander reduserer tap av timeverk som går bort i
reiser mest mulig, for effektivitetens skyld. I tillegg vil politiet
spare utgifter i form av utstrakt bruk av overnatting og kost. Påtalemyndigheten
vil også få en overkommelig oppgave ved å betjene
hele distriktet. Det er verd å merke seg at straffesakene
er jevnt fordelt i Helgeland politidistrikt.
Dette medlem viser til at politimesteren
og staben i 1998 flyttet inn i et nytt og funksjonsmessig bygg i
Mosjøen. Det viser seg at bygget er stort nok til å huse den
nye administrasjonen. På Mo må det eventuelt bygges
et nytt politihus.
Dette medlem vil peke på at
Mosjøen har ansvaret for norsk sokkel mellom 65,3 og 68,3
grader. Her vil det foregå øvelser mellom politi
og forsvar rettet mot terror og sabotasje mot oljeinstallasjoner.
Det har også ført til at Mosjøen har
fått beholde sin POT-enhet. Distriktet hadde i 2000 en
oppklaringsprosent som er ganske høy for landet, samt en
saksbehandlingstid som kun Sysselmannen på Svalbard kunne
tangere. Disse parametre er en indikasjon på effektivitet.
Dette medlem vil fremheve at
det kun er Mosjøen som har fengsel, et hjelpefengsel som
planlegges utvidet. Ellers blir Bodø kretsfengsel og Tunga kretsfengsel
i Trondheim de som er nærmest.
Dette medlem støtter
dermed forslaget som er fremmet i stortingsmeldingen med Mosjøen
som den sentrale administrative enhet for "nye Helgeland politidistrikt".
Komiteens flertall,
alle unntatt medlemmene fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
ser at Finnmark er i en spesiell situasjon og støtter at
det opprettes to distrikter der. Flertallet mener
imidlertid, etter en samlet vurdering at Karasjok skal høre
til Øst-Finnmark politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går imot Regjeringens forslag
om to politidistrikter i Finnmark.
Disse medlemmer viser til at
Finnmark er det største fylket i landet i areal. Avstandene
er dermed svært store.
Politimestrene i Vadsø går
inn for at Vardø og Vadsø politidistrikter slås
sammen og at Sør-Varanger politidistrikt opprettholdes
som i dag. Dette støttes av Politimesteren i Sør-Varanger
som begrunner sitt syn med at demografisk struktur, infrastruktur
og næringsvirksomhet er noenlunde lik.
Disse medlemmer går
inn for, ut fra en totalvurdering, at i tillegg til et politidistrikt
i Sør-Varanger og et i Vest-Finnmark, bør Vardø og
Vadsø politidistrikter slås sammen, og at politidistriktsledelsen
legges til Vadsø.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang viser til at Alta
er den største byen i Finnmark og at politimesteren i Vestfinnmark
har ønsket å lokalisere hovedkontoret for det
nye politidistriktet i Alta. Disse medlemmer går
inn for å flytte ledelsesfunksjonene for Vestfinnmark politidistrikt
fra Hammerfest til Alta, og finner det i den sammenheng også naturlig
at reinpolitiet flyttes fra Tromsø til Alta.
Det er departementets vurdering at politiets
sentrale særorganer i større grad enn hva tilfellet
er i dag bør konsentrere sin virksomhet om sine kjernefunksjoner, og
styrke sin rolle som nasjonale kompetansesentre. Ved at politidistriktene
blir i stand til å løse egne saker, vil dette
kunne føre til mindre belastning for særorganene.
Politidistriktsutvalget foreslo ingen endringer
i Kripos’ ansvarsområde, men det vil være
behov for en grenseoppgang i forhold til øvrige særorganer
og de nye politidistriktene.
Bare et lite antall politimestre kommenterte
forslaget vedrørende Kripos. Etter disses oppfatning bør
det ses nærmere på grensene og samordningsfunksjonene mellom
særorganene, samt overføring av mer av virksomheten
til politidistriktene, eventuelt slå sammen Kripos og Økokrim.
Departementet foreslår ikke konkrete
endringer verken med hensyn til Kripos’ organisering eller
primæroppgaver.
Politidistriktsutvalget foreslo heller ingen
endringer i Økokrims ansvarsområde, men mente
det også her vil være behov for en grenseoppgang
i forhold til de øvrige særorganene og politidistriktene.
Departementet ser heller ikke behov for endringer
i Økokrims ansvarsområde.
Komiteen tar til etterretning
at departementet ikke foreslår endringer verken mht. Kripos´
primæroppgaver eller organisering. Det foreslås
heller ingen endringer for Økokrims ansvarsområde.
Overvåkingstjenestens organisasjon
består i dag av et sentralt ledd (Overvåkingssentralen),
7 regionsentraler og lokale ledd. Ett politidistrikt er utpekt som regionansvarlig
i hver region, mens den enkelte politimester har ansvaret for overvåkingstjenesten
i eget politidistrikt. I alle politidistrikter hvor overvåkingstjenesten
utgjør ett årsverk eller mer, er tjenesten organisert
som en egen driftsenhet. I de andre politidistriktene ivaretas tjenesten
av en kontaktmannsordning.
Det såkalte Danielsenutvalget, avga
sin utredning som NOU 1998:4 Politiets overvåkingstjeneste.
Utvalgets mandat var å ta opp alle spørsmål
vedrørende overvåkingstjenesten som utvalget mente
burde utredes og eventuelt endres.
I meldingen vurderes den regionale og lokale
organisering av overvåkingstjenesten. Oppfølging
av Danielsenutvalgets anbefalinger vedrørende overvåkingstjenestens
oppgaver mv. har departementet fremmet som egen proposisjon til
Stortinget, jf. Ot.prp. nr. 29 (2000-2001).
Danielsenutvalget mener at ordningen med regionsentraler
bør videreføres, men en omfordeling av ressursene
synes å være nødvendig. Antall regioner burde
kunne reduseres. Utvalget mener at det ikke lenger er grunn til å opprettholde
ordningen med at fast ansatte tjenestemenn i overvåkingstjenesten
er utstasjonert i alle lokale politidistrikter.
Høringsinstansene har ulike og til
dels avvikende oppfatninger i forhold til utvalgets vurderinger.
På denne bakgrunn anmodet departementet overvåkingssjefen
om en ny vurdering av de organisasjonsmessige forhold, og spørsmålet
ble sendt på ny høring. Flere politimestere mente
at regionordningen burde videreføres, men et flertall anbefalte
en avvikling av regionordningen. Etter overvåkingssjefens
oppfatning er det ikke nødvendig å opprettholde
en særordning med 3 nivåer i overvåkingstjenesten.
Departementet foreslår at ordningen
med regionalt nivå i overvåkingstjenesten bringes
til opphør. Generelt synes det som om dagens organisasjonsstruktur
i for stor grad binder opp ressurser ved regionsentralene. Erfaringene
med kontaktmannsordningen ved 17 politidistrikter er blandet. Departementet
anbefaler, i likhet med overvåkingssjefen, at overvåkingstjenesten
i fremtiden organiseres slik at alle politidistrikter har en fast
overvåkingsenhet med minst ett årsverk.
Komiteen viser til
at overvåkingstjenestens oppgaver blir behandlet i en egen
lovproposisjon til Stortinget, Ot.prp. nr. 29 (2000-2001).
Komiteen støtter forslaget
om at det regionale leddet i overvåkingstjenesten erstattes
av en friere organisasjonsform, i tråd med overvåkingssjefens
syn.
Politidistriktsutvalget foreslo at den faste
staben på 30 stillingshjemler i UP skulle integreres i
Politidirektoratet. De innbeordrede polititjenestemenn/kvinner fra
politidistriktene skulle tilbakeføres med oppgave å utføre
politiets trafikksikkerhetsoppgaver minst tilsvarende dagens nivå.
Høringsinstansene var delt i oppfatningen
av om Utrykningspolitiet burde nedlegges og mannskapene tilbakeføres
til politidistriktene. I Ot.prp. nr. 7 (1999-2000) om den sentrale
politiledelse ble det konkludert med at Utrykningspolitiet burde
opprettholdes. Når distriktsstrukturen endres, vil det
være behov for å vurdere nærmere i hvilken
grad UP-regionene bør endres.
Det har vært reist spørsmål
om Utrykningspolitiets sentrale ledelse burde samlokaliseres med
Politidirektoratet. Etter departementets vurdering lar dette seg ikke
gjennomføre av praktiske årsaker.
Komiteen viser til at når
det gjelder Utrykningspolitiet (UP) foreslo Politidistriktsutvalget
at den faste staben på 30 stillingshjemler i UP ble integrert
i Politidirektoratet, og at de innbeordrede tjenestemenn ble tilbakeført
til politidistriktene for å ivareta trafikksikkerhetsoppgavene
der. I høringsrunden til Politidistriktsutvalgets utredning
fremkom flere synspunkter om at UP burde nedlegges og mannskapene
tilbakeføres til distriktene. Komiteen merker
seg at departementet mener at når distriktsstrukturen endres,
vil det være naturlig å vurdere hvordan UP-regionene
bør endres. Komiteen ber om at også Politidistriktsutvalgets
anbefaling vurderes i en slik helhetlig sammenheng.
Politidistriktsutvalget foreslo at det skulle
igangsettes en vurdering av sammenslåing, eller minimum samlokalisering
mellom PD og PMT, eventuelt en samlokalisering med Politidirektoratet.
En rekke høringsinstanser støttet
forslaget om en samlokalisering, og noen også en sammenslåing
av PD og PMT, og flere går inn for at spørsmålet
utredes nærmere.
Departementet foreslår etter en samlet
vurdering at Politiets datatjeneste og Politiets materielltjeneste
slås sammen til Politiets data- og materielltjeneste, og
at dette skjer ved at det etableres en felles ledelse for de to
virksomhetsgrenene, men at virksomheten som i dag lokaliseres på to
steder, henholdsvis Oslo og Gran. Etter departementets vurdering
ligger det klare rasjonaliseringsgevinster i en annen oppgavefordeling
mellom de to virksomhetsgrenene. En samlokalisering er imidlertid
ikke aktuelt pga. de praktiske og økonomiske hensyn.
Komiteen støtter en
sammenslåing av PD (datatjenesten) og PMT (matrielltjenesten),
men merker seg at departementet av økonomiske hensyn på det
nåværende tidspunkt ikke kan foreslå en
samlokalisering. Komiteen forutsetter at dette ikke
forhindrer oppnåelsen av de rasjonaliseringsgevinster som
forventes av departementet ved endret oppgavefordeling mellom de
to.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Kristelig Folkeparti, Høyre og Senterpartiet,
støtter departementets forslag om at PD og PMT slås
sammen til Politiets data- og materialtjeneste, og at dette skjer
ved at det etableres en felles ledelse for de to virksomhetsgrener. Det
innebærer at virksomheten fortsatt skal være lokalisert
på to steder, henholdsvis Oslo og Gran.
Et annet flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Kristelig Folkeparti og Senterpartiet,
forutsetter at en felles ledelse lokaliseres til Gran.
Komiteens medlemmer fra Høyre ser
gode grunner til å lokalisere sentrale deler av den nye
organisasjonen til Gran.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Kristelig Folkeparti, Høyre og Senterpartiet,
er enig med departementet i at samlokalisering ville vært
den beste løsning med hensyn til driftseffektivitet og
hensiktsmessig organisering, men merker seg at departementet av økonomiske
hensyn på det nåværende tidspunkt ikke
vil foreslå dette. Flertallet mener en felles
ledelse vil legge det organisatoriske grunnlaget for en mer tilpasningsdyktig
tjenesteproduksjon og støtte til norsk politi.
Flertallet viser til at Gran
er et vekstområde med gode muligheter til lokalisering
av nye arbeidsplasser knyttet til samling av PD og PMT.
Utvalget foreslår ikke konkrete endringer
i Politihøgskolens ansvarsområde. Utvalget er
imidlertid opptatt av det økende behov for kompetanseutvikling politi-
og lensmannsetaten står overfor i årene som kommer.
Etter departementets vurdering bør
Politihøgskolen også i fremtiden være
den sentrale utdannelsesinstitusjon for grunn-, etter- og videreutdannelse
av alle ansatte i politi- og lensmannsetaten. Det vil være behov
for en noe bredere anlagt evaluering av skolen.
Forslaget om sammenslåing til større
organisatoriske enheter vil redusere politidistriktenes behov for
de koordineringstjenestene som tidligere ble utført ved landsdelsstabene.
En del samordningsoppgaver vil fortsatt måtte ivaretas
gjennom hensiktsmessige løsninger utformet av Politidirektoratet
i samarbeid med distriktene. Andre av landsdelsstabenes samordningsoppgaver
bør ivaretas av Politidirektoratet. Dette gjelder beredskapsplanlegging,
samordning av hundetjeneste, samordning av trafikktjeneste, godkjenning
av vaktselskaper som har virksomhet i flere politidistrikt og samordning
av etterforsking innenfor særskilte fagområder.
Departementet foreslår at man vurderer
behovet for enkelte ressurspolitidistrikter. Disse distriktene er gjennom
sin store ressursansamling både med hensyn til personell
og budsjettmessig fleksibilitet, gitt spesielt gode forutsetninger
til å kunne bygge opp spesialkompetanse for å kunne
bistå andre politidistrikter, f.eks. innenfor spesialområder
som seksuelle overgrepssaker, økonomisk etterforskning
og miljøsaker.
Det har i de siste årene blitt påpekt
i flere utredninger at det er behov for å styrke og forbedre
behandlingen av seksuelle overgrepssaker. En prosjektrapport som ble
utarbeidet i regi av Kvinneuniversitetet Nord i 1998 "Seksuelle
overgrep mot kvinner og barn", konkluderte med at kompetansen hos
politiet på det lokale nivå er langt fra tilfredsstillende,
og foreslår opprettelse av en regional enhet for etterforskning
og påtale av de alvorligste sakene. I rapport nr. 2/2000,
Riksadvokatens utredningsgrupper, ble det konkludert med at forbedringspotensialet
for behandlingen av voldtektssakene først og fremst ligger
i en høyere prioritering av sakstypen og en bedre organisering
av etterforskingen.
Departementet bemerker at ved de større
politidistriktene som foreslås, vil mulighetene bli bedre
med hensyn til å bygge opp kompetansen på saksområdet.
Det ble i 1994, med bakgrunn i St.meld. nr.
53 (1992-1993), etablert et avsnitt for seksuelle overgrepssaker
i Kripos. Stortinget vedtok 11. oktober 2000 å be Regjeringen
om å utrede muligheten for å etablere en sentral kunnskapsbase
på seksuelle overgrep mot barn. Politidirektoratet skal
våren 2001 levere en utredning om dette. Departementet
er av den oppfatning at ved en styring av KRIPOS" bistandskonsept,
og ved de nye politidistriktenes størrelse, oppnår
man å få en helt annen situasjon enn i dag.
Departementet mener politidirektoratet bør
vurdere hvorvidt Økokrims fagtjeneste i en viss utstrekning
bør samordnes, og at kompetansen derved vil kunne oppbygges
lokalt.
Komiteen viser til
det viktige arbeidet som utføres ved det spesielle avsnittet
ved Kripos for seksuelle overgrep mot barn. Det er dokumentert mangler
i så vel politi- som påtale- og helsefaglig kompetanse
knyttet til seksuelle overgrep mot barn. Et tidligere forslag om en
egen regional enhet for etterforskning av slike saker, forutsettes
ivaretatt gjennom større og mer kompetente politidistrikter.
Videre har Riksadvokaten i rapport 2/2000 konkludert med
at hovedårsaken til de dårlige resultatene er
mangelfullt organisert etterforsk-ning og for lav prioritering av
slike saker. Komiteen imøteser departementets
oppfølging av Politidirektoratets utredning denne våren,
basert på Stortingets anmodning av 11. oktober 2000 om
en sentral kunnskapsbase på seksuelle overgrep mot barn.
I utgangspunktet har den lokale politimester
ansvaret for Norges landegrense mot fremmed stat. For så vidt angår
landegrensen mellom Norge og Russland er det etablert en særskilt
ordning med grensekommissær. Etter departementets vurdering
tilsier den politiske utviklingen at man ikke i samme grad har behov
for å opprettholde en særordning for grensen mellom
Norge og Russland. Også for denne landegrensens vedkommende
bør ansvaret overføres til politimesteren.
Komiteen har merket
seg at departementet foreslår å overføre
grensekommissærens ansvar for landegrensen mot Russland
til den lokale politimester. Komiteen viser til Budsjett-innst.
S. nr. 4 (1993-1994) der det heter:
"Komiteen mener at systemet med et eget kommissarriat
for grensen mellom Norge og Russland, som har virket tilfredsstillende
i en årrekke, fortsatt har sin berettigelse.
Komiteen
finner ingen grunn til å endre ordningen med et grensekommissariat,
selv om forbindelsen mellom Norge og Russland er vesentlig forbedret
siden den kalde krigen tok slutt."
Komiteen kan ikke se at det er
fremlagt tilstrekkelig begrunnelse for å endre dagens ordning. Komiteen viser
til brev fra Justisdepartementet 14. mai 2001 til komiteen der Forsvarsdepartementets
syn er gjengitt:
"Vi vil presisere at forslaget ikke får
direkte konsekvenser for Forsvarets primæroppgaver innenfor
suverenitetshevdelse og overvåking av grensa. Det er imidlertid
vår forståelse at samarbeidet mellom forsvar, politi
og grensekommissær fungerer godt i dag. Da det i tillegg
gjør seg gjeldende spesielle hensyn på landgrensa,
og på bakgrunn av at Schengen-regimet nå iverksettes,
mener vi dagens ordning bør videreføres inntil
videre og deretter evalueres."
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet og Høyre, er enig i Forsvarsdepartementets
konklusjon om at dagens ordning bør videreføres
inntil videre og at eventuelle endringer må gis en grundigere
vurdering etter at ordningen er evaluert på et senere tidspunkt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet er uenig i departementets forslag om at
grensekommissærens ansvar ved den norsk-russiske landegrense
bør overføres politimesteren.
Disse medlemmer er av den oppfatning
at så lenge dagens grensekontrollregime med Russland opprettholdes
vil det være hensiktsmessig at grensekommissæren
har selvstendige oppgaver og ansvar ved den norsk-russiske grense.
Grensekommissæren bør ha en
militær grad. Dette er vel innarbeidet og ivaretar dessuten
visse protokollære hensyn i den løpende kontakten
over landegrensen.
Reinpolitiordningen ble sommeren 2000 evaluert,
og det ble konkludert med at administrasjonen av reinpolitiet skal
beholdes i Troms politidistrikt. Departementet anser det som naturlig
at Politidirektoratet, etter en ny evaluering av reinpolitiet i
2003, vurderer hva som vil være den mest hensiktsmessige
organisering av denne virksomheten.
Komiteen ber departementet i
forbindelse med gjennomføringen av politireformen vurdere
en overføring av reinpolitiet til Vestfinnmark politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går inn for å flytte reinpolitiet
til Vestfinnmark politidistrikt. Disse medlemmer mener
nærhet til brukerne og kompetansemessig styrking av Vestfinnmark
politidistrikt er viktige forhold som tilsier at flytting av reinpolitiadministrasjon
er naturlig. Det er også grunn til å peke på at
hovedtyngden av beiteområdene i dag er i Finnmark. En flytting
vil også være et viktig rekrutteringstiltak for å ansette
personell med samisk bakgrunn til tjenesten.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang går inn for å flytte
ledelsesfunksjonene for Vestfinnmark politidistrikt fra Hammerfest
til Alta, og finner det i den sammenhengen også naturlig
at reinpolitiet flyttes fra Tromsø til Alta.
Departementet legger til grunn at den totale
gjennomføringen av reformen i alle organisasjonsledd bør være
avsluttet i løpet av 2002. I utgangspunktet skal ingen
fast ansatte, verken embets- eller tjenestemenn, sies opp som følge
av reformen, men tilbys annen passende stilling i etaten.
Antallet politimesterembeter reduseres fra 54
til 28. Etter 1997 er det kun foretatt konstitueringer av politimestre,
med unntak av Oslo der politimesteren er ansatt på åremål.
Stillingene som politimestere vil bli besatt gjennom konkurranse
mellom de av landets fast utnevnte politimestere som blir berørt
av distriktssammenslåingene. I den grad ikke samtlige politimester-embeter
besettes slik, vil de gjenværende politimester-embetene
lyses ut på vanlig måte. Også fast ansatte administrasjonssjefer
skal kunne konkurrere om administrasjonssjefstillingene i de nye
politidistriktene.
Departementet legger til grunn at man vil oppnå en klar
netto effektiviseringsgevinst når strukturforslagene iverksettes,
men at realiseringen av gevinstene nødvendigvis vil skje
over flere år. Reformen vil medføre omstillingskostnader,
som i hovedsak vil være personellavhengige driftsomkostninger,
og omkostninger forbundet med endringer av IKT-struktur. Politiets
datatjeneste forventer å få en ressursmessig innsparing
på 20-25 pst. innen drift og forvaltning på IKT-siden
i politidistriktene som følge av reduksjonen i antall politidistrikter.
Etter departementets vurdering er det i dag
for mange lederstillinger i politi- og lensmannsetaten uten reelle
lederoppgaver. Ved en økning i størrelsen på politidistriktene
vil distriktsledelsen få et stort og, i henhold til enkelte
politimesteres høringsuttalelser, "uhåndterlig"
kontrollspenn. Når departementet går inn for distriktssammenslåinger,
har dette sammenheng med andre, meget tungtveiende hensyn som taler for
dette.
Område/felt | Konsekvens
av reformen | Anvendelse/resultat |
Politimestere og adm.sjefer | 50 årsverk netto
frigjøres | Frigjorte årsverk
omdisponeres til prioriterte områder |
Administrativt personell | 80-90 årsverk
netto frigjøres | Frigjorte årsverk
anvendes til bedret publikumsservice og omdisponering til politiarbeid |
Politioperativt personell | 300 årsverk netto
frigjøres | Økt volum på aktiv
tjeneste, mer synlig politi |
IKT-drift og investeringer | Omstillingskostnad på ca.
25 mill. kroner, men 12 årsverk på sikt
(inngår i adm.årsv. ovenfor) | Frigjorte årsverk
omdisponeres til prioriterte områder |
Samband/telefoni | Omstillingskostnad på ca.
5 mill. kroner pga. forlengelse av radiolinjer, samt tekniske
endringer innen telefoni | Økte årlige
driftskostnader på ca. 1,8 mill. kroner i økt
linjeleie |
Lokaler | Evt. omstillingskostnader
for tilpasning av ny administrasjon | Engangskostnad eller økte
husleiekostnader |
Jourtjeneste | Frigjøring av
4,5 mill. kroner | Midler omdisponeres til
prioriterte områder |
Transport/fremstillinger | Frigjøring av
ca. 10 årsverk | Omdisponeres til prioriterte
områder |
UEH-enheter | Grunnlag for mer effektiv
utnyttelse av UEH-mannskapene | Styrking av politiets beredskap |
Operativ utdanning | Grunnlag for bedre koordinering
av operativ opplæring | Midler omdisponeres til
prioriterte områder |
Krimetterretning og kriminalteknikk | Grunnlag for bedre samordning
av etterretning og av kriminalteknisk kompetanse | Høyere kvalitet
på etterretningsinformasjon og bedret etterforskning |
Hundetjeneste | Grunnlag for å vurdere
mer effektiv utnyttelse av politihunder | Bedret polititjeneste |
Gjeldsordning | Lettere tilgang på kompetanse
i gjeldsordningssaker | Reduserte utgifter til
medhjelperordninger |
Komiteen merker seg
at reformen skal være gjennomført i alle organisasjonsledd
i løpet av 2002, og at ingen ansatte skal sies opp som
følge av reformen.
Komiteen understreker at ved
en klar reduksjon av politidistrikter vil en rekke politimestre
måtte gis andre oppgaver eller stillinger. Komiteen understreker
at det er viktig å finne gode og individuelt tilpassede
løsninger for dem det gjelder, herunder avtaler om for
eksempel førtidspensjonering eller andre ordninger. Nettopp
fordi disse utfordringene er høyst avgrensede i forhold
til for eksempel den storstilte omstillingen av Forsvaret som pågår,
bør dette arbeidet prioriteres raskt. Av hensyn til trygghet
for den enkelte, er det viktig med klare politiske signaler om at
slike fullmakter til individuelle løsninger må gis
Politidirektoratet. Målet må være at
situasjonen er avklart idet de nye politimesterstillingene skal
besettes.
Komiteen har merket seg at det
er sterkt fokus på å ta vare på politimestrene
i dette reformarbeidet, men det er også svært
viktig å ha en personalpolitikk som tar vare på alle
som vil få endret sin arbeidssituasjon i denne omstillingsfasen.
Det er mange, både sivile, ledere og politioperative, som
må finne seg i en vesentlig endring i oppgaver/arbeidssituasjon.
Skal en få effekt av reformarbeidet er det viktig å sette
personellet i fokus og skape trygghet bl.a. ved å lage
omstillingsavtale.
Komiteen understreker at ved
ansettelsen av de nye politimestrene og administrasjonssjefer er
det avgjørende å kunne velge de best kvalifiserte
kandidatene, ikke minst fordi hele gjennomføringsprosessen avhenger
av deltakende og inspirerende politimestre til å gjennomføre
de nødvendige endringene. Det er derfor viktig å gi
alle aktuelle kandidater muligheten til på fritt grunnlag å kunne
søke som øverste leder. Komiteen er
tilfreds med at departementet har fulgt opp en enstemmig komitémerknad
om at alle politimestre skal ansettes på åremål.
Komiteen understreker at effekten
av reformen forutsetter at de dyktigste velges til jobbene. Da er
det ikke ønskelig å begrense søkerne
kun til de som i dag er fast ansatt. Fordi det er de sist ansatte
politimestrene som er ansatt som konstituerte, vil den rekrutteringsmodell
som departementet foreslår bety at eldre politimestre foretrekkes
fremfor yngre, og at kvinner i realiteten er utelukket. Også politimesterstillingene
i de distriktene som ikke berøres direkte av sammenslåingene
bør lyses ut, siden alle nå skal over på åremål. Komiteen forutsetter
at departementet i denne prosessen tar hensyn til eventuelle rettslige
begrensninger i Grunnloven eller lov/avtaleverk.
Komiteen viser til at Regjeringen
forventer en innsparing på 400-450 stillinger som følge
av reformen. Høringsinstansene finner dette tallet usikkert
og ikke tilstrekkelig kvalitetssikret.
Komiteen mener det er viktig å sikre
effektivitetsgevinster av reformen og frigjøring av stillinger
som kan omdisponeres til operativ tjeneste.
Komiteen har merket seg at departementet
erkjenner at effektiviseringsgevinsten av strukturforslaget nødvendigvis
først kan realiseres over flere år, og at reformen
vil medføre omstillingskostnader bl.a. i forbindelse med
endret IKT-struktur. Komiteenforutsetter
at omstillingskostnadene ikke skal belastes eksisterende driftsbudsjetter,
og at ekstraordinære utgifter til IKT og omstilling forutsetter
egne bevilgninger over statsbudsjettet.
Den klart største delen av kostnadene
vil oppstå i forhold til oppgradering av infrastruktur
og tilpasning av IKT-systemene.
Komiteen forutsetter at Regjeringen
identifiserer og vurderer omstillingskostnader og finansiering i
forbindelse med gjennomføringen av reformen i de årlige budsjettene. Komiteen forutsetter
at omstillingene ikke medfører redusert aktivitetsnivå i
politiet.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og Fremskrittspartiet,
går inn for at det opprettes 27 nye politidistrikter.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går inn for at det opprettes 37
nye politidistrikter.
Komiteens medlem representanten
Jørn L. Stang går inn for at det opprettes
29 nye distrikter.
Komiteens flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre, Fremskrittspartiet og representanten
Jørn L. Stang, går inn for at det gjøres
følgende endringer i forhold til forslaget i St.meld. nr.
22 (2000-2001):
– De foreslåtte
nye Aust-Agder og Vest-Agder politidistrikter slås sammen
til ett Agder politidistrikt.
– Det foreslåtte nye
Haugaland politidistrikt tilføres kommunene Stord, Fitjar
og Bømlo fra Hordaland fylke.
– Karasjok kommune legges til Øst-Finnmark
politidistrikt.
Et annet flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og Fremskrittspartiet,
går inn for følgende endringer i forhold til St.meld.
nr. 22 (2000-2001):
Et tredje flertall, medlemmene
fra Arbeiderpartiet, Høyre og representanten Jørn
L. Stang, går inn for at kommunene Stjørdal
og Meråker legges til nye Nord-Trøndelag politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Høyre, Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang går inn
for at politidistriktsledelsen i det nye Sogn og Fjordane politidistrikt
lokaliseres til Flora kommune.
Disse medlemmer går
videre inn for at kommunene Kvinnherad, Jondal, Odda, Eidfjord og
Ullensvang i Hordaland legges til Haugaland politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Arbeiderpartiet støtter
departementets forslag om at distriktsledelsen for det nye Sogn
og Fjordane politidistrikt legges til Sogndal.
Disse medlemmer ber videre departementet
i samråd med berørte kommuner i området
sør for Hardangerfjorden eventuelt justere fremtidig
tilhørighet til aktuelt politidistrikt.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Fremskrittspartiet og Senterpartiet og går inn
for følgende endring i forhold til St.meld. nr. 22 (2000-2001):
– I Nord-Trøndelag
fylke opprettholdes nåværende distriktsinndeling
med to politidistrikter. Kommunene Stjørdal og Meråker
beholdes i Inntrøndelag politidistrikt.
– I Telemark fylke opprettes to
politidistrikter.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti,
Senterpartiet og representanten Jørn L. Stang går
inn for følgende endringer i forhold til St.meld. nr. 22
(2000-2001):
– Halden
politidistrikt opprettholdes, inkludert kommunene Marker og Rømskog.
– Kongsvinger politidistrikt opprettholdes
uendret.
Komiteens medlemmer fra Kristelig Folkeparti
og Senterpartiet går inn for følgende
endring i forhold til St.meld. nr. 22 (2000-2001):
– I Hordaland
fylke opprettes to politidistrikter ved at Hardanger politidistrikt
opprettholdes uendret, mens øvrige politidistrikter slås
sammen til Hordaland politidistrikt.
– I Sogn og Fjordane fylke opprettholdes
nåværende distriktsinndeling med to politidistrikter.
– I Møre og Romsdal fylke
opprettholdes nåværende distriktsinndeling med
tre politidistrikter.
– Lofoten og Vesterålen
politidistrikt opprettholdes som i dag.
– Nåværende
Senja og Narvik politidistrikter slås sammen med lokalisering
av politidistriktsledelsen i Harstad.
– Vadsø politidistrikt
opprettholdes med tillegg av nåværende Vardø politidistrikt.
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet
og representanten Jørn L. Stang går inn for at
Komiteens medlem fra Fremskrittspartiet går
inn for følgende endringer i forhold til St.meld. nr. 22
(2000-2001):
Forslag fra Arbeiderpartiet:
Forslag 1
Stortinget ber Regjeringen lokalisere politidistriktsledelsen
i Sogn og Fjordane til Sogndal kommune.
Forslag 2
Stortinget ber Regjeringen vurdere fremtidig
politidistriktstilhørighet for kommunene Ullensvang, Kvinnherad,
Odda, Eidfjord og Jondal i samråd med disse.
Forslag fra Kristelig Folkeparti, Senterpartiet og Fremskrittspartiet:
Forslag 3
Stortinget ber Regjeringen gjøre følgende
endringer i politidistriktsinndelingen i forhold til St.meld. nr.
22 (2000-2001):
Forslag fra Kristelig Folkeparti, Senterpartiet og representanten
Jørn L. Stang:
Forslag 4
Stortinget ber Regjeringen gjøre følgende
endringer i politidistriktsinndelingen i forhold til St.meld. nr.
22 (2000-2001):
a) Halden
politidistrikt opprettholdes, og tillegges kommunene Marker og Rømskog.
b) Kongsvinger politidistrikt opprettholdes
uendret.
Forslag fra Kristelig Folkeparti og Senterpartiet:
Forslag 5
Stortinget ber Regjeringen gjøre følgende
endring i politidistriktsinndelingen i forhold til St.meld. nr.
22 (2000-2001):
a) I Hordaland
fylke opprettes to politidistrikter ved at Hardanger politidistrikt
opprettholdes uendret, mens øvrige politidistrikter slås
sammen til Hordaland politidistrikt.
b) I Sogn og Fjordane fylke opprettholdes
nåværende distriktsinndeling med to politidistrikter.
c) I Møre og Romsdal fylke opprettholdes
nåværende distriktsinndeling med tre politidistrikter.
d) Lofoten og Vesterålen politidistrikt
opprettholdes som i dag.
e) Nåværende Senja og
Narvik politidistrikter slås sammen med lokalisering av
politidistriktsledelsen i Harstad.
f) Vadsø politidistrikt opprettholdes
med tillegg av nåværende Vardø politidistrikt.
Komiteen viser til
meldingen og rår Stortinget til å gjøre
følgende
vedtak:
I
St.meld. nr. 22 (2000-2001) - om Politireform
2000. Et tryggere samfunn - vedlegges protokollen.
II
Stortinget ber Regjeringen lokalisere politidistriktsledelsen
i Sogn og Fjordane til Flora kommune.
III
Stortinget ber Regjeringen legge området
sør for Hardangerfjorden - kommunene Ullensvang, Kvinnherad,
Odda, Eidfjord og Jondal - til Haugaland politidistrikt.
Oslo, i justiskomiteen, den 15. mai 2001
Kristin Krohn Devold
leder og ordfører |
Jan Simonsen
sekretær |