Camphill Landsbystiftelse i Norge – et unikt tilbud

Hvem er vi?

• - En ideell stiftelse som siden 1966 har utført helse- og omsorgstjenester på vegne av kommunene. Vi mottar årlig et rammetilskudd som delfinansierer tilbudet vårt.
• - 6 virksomheter, bygget opp som små landsbyer, spredt rundt i Norge med 80 familiehus og et 30-talls tilrettelagte verksteder.

Vidaråsen Landsby i Sandefjord kommune

Camphill Solborg i Ringerike kommune

Hogganvik Landsby i Vindafjord kommune

Jøssåsen Landsby i Malvik kommune

Camphill Rotvoll i Trondheim kommune

Camphill Vallersund Gård i Ørland kommune

• - Har plass til 133 beboere, det man i kommunene vil kalle brukere.
• - 250 ansatte; derav 150 medarbeidere (inkludert praktikanter) som jobber, bor og lever sitt liv i landsbyene side om side med beboerne og 100 eksternt ansatte.
• - Blir ansett som et viktig alternativ og supplement til kommunenes tilbud.
• - Del av en verdensomspennende bevegelse kalt Camphill med røtter i Rudolf Steiners antroposofi og Camphills fellesskapsimpuls.

Hva er vår egenart – hvor er vi forskjellig?

• - Vi er en stiftelse uten økonomisk formål hvor alle midler kanaliseres inn i driften og tilbudet.
• - Vi skaper integrerte samfunn der mennesker med utviklingshemning er en del av levefellesskapet på lik linje med øvrige medarbeidere, praktikanter og eksternt ansatte.
• - Vi er en svært forutsigbar og langsiktig samarbeidspartner for kommunene og Helsedirektoratet.
• - Vi har vedtektsfestet at vi skal drive økologisk, tilstrebe rettferdig handel og legge til rette for alternative og nye bo- og samarbeidsformer.

Hva får vi til av de midlene vi mottar?

• - Vi skaper et helhetlig tilbud som innbefatter en stabil, trygg og forutsigbar bo-, arbeids- og fritidssituasjon for beboerne, individuelt tilrettelagt for den enkelte.
• - Vi skaper meningsfulle arbeidsplasser for våre medarbeidere, praktikanter og eksternt ansatte fagpersoner med stor mulighet for personlig vekst og utvikling.
• - Vi har skapt et unikt tilbud i Norge med landsbyer hvor økologisk gårdsdrift er en sentral del av landsbyen.
• - Vi har landsbyer som ligger i vakre og kreative omgivelser der institusjonspreget er fraværende.

Hvorfor får vi så mye ut av pengene?

• - Først og fremst fordi vi er en stiftelse uten «eiere», alle mottatte midler brukes i driften av landsbyene for i størst mulig grad skreddersy tilbudet for den enkelte beboer.
• - Fordi våre medarbeidere skiller arbeid og lønn.
• - Fordi vi er tro mot våre prinsipper og aldri går på akkord med kvaliteten på tilbudet.
• - Fordi vår unike interne organisering med medarbeidere, praktikanter (unge medarbeidere) og eksternt ansatte fagpersoner; med stort eierskap og liten gjennomtrekk gir oss en stor mulighet til å tilrettelegge for best mulig bosituasjon, fritidstilbud og arbeidssituasjon for våre beboere nær sagt uavhengig av alder og funksjonsnivå.

Hva er vår største utfordring i det daglige?

• - Vi får ikke strømstøtte! Vi faller mellom alle ordninger som finnes og har strømregninger som sprenger budsjettene våre.
• - Stadig større krav fra det offentlige og omverdenen ellers i forhold til blant annet rapportering og nye lovkrav.
• - tariffbinding som driver lønns- og pensjonskostnadene opp.
• - Rammetilskuddet fra Helsedirektoratet ligger lavere enn det en kommune får per beboer og dekker en stadig mindre andel av våre kostnader for å opprettholde tilbudet. Vi er dermed mer og mer avhengig av ekstern finansiering og kostnadskutt for å opprettholde vårt gode tilbud.

Hva ønsker vi å formidle til komiteen?

Gjennom det arbeidet vi gjør representerer vi en ressurssvak gruppe, en gruppe uten mange talspersoner og sterke pressgrupper i den offentlige debatten. Vi mener derfor det er viktig at vi gir vårt innspill og ærlige mening til komiteen og vi arbeider med å gi dem en stemme selv.

Vi opplever at det år for år blir mer krevende å opprettholde det gode og unike tilbudet vi gir våre beboere.
Bakgrunnen for dette er i stor grad at finansieringen over statsbudsjettet dekker en stadig mindre andel av kostnadene og siden i fjor vinter har strømprisene og kostnadsveksten generelt gitt oss større finansielle utfordringer enn vi allerede har fra før.
Økende krav til levestandard generelt og fysisk utforming av våre verksteder og boliger tar stadig større andel av våre inntekter. Vi har innført tariffavtale for våre ansatte, merkostnaden for dette alene utgjør et beløp rundt 3,5 millioner årlig.

Alt dette gjør at vi ser oss nødt til å synliggjøre for komiteen vårt behov for å få tilført mere midler for over tid å kunne opprettholde standarden på vårt tilbud. Vår unike organisering har siden oppstarten i 1966 gjort oss i stand til å strekke oss svært langt for å skape det gode tilbudet vi har skapt og fortsatt skaper for våre beboere. Men, vi må erkjenne at vi nå begynner å nærme oss en grense. Uten ytterligere finansiering vil det bli svært vanskelig å opprettholde både kvaliteten og kvantiteten på tilbudet.

Vi håper derfor at komiteen kan ta vårt innspill videre for derigjennom å se på muligheten for å øke vårt tilskudd over statsbudsjettets kapittel 761, post 72 med minst 10 millioner kroner.

Takk for tilliten vi har fått i over 55 år!

Hommelvik, 12. oktober 2022

Helge Pettersen                                                        Hanna Schmeding

Styreleder                                                                  Daglig leder