Manglende samspill mellom myndighetene og privat
sektor i å etablere et fungerende totalforsvar
Komiteen mener samfunnets
evne til å håndtere en krise blant annet beror på hvor godt totalforsvaret fungerer.
Forutsetningen er at Forsvaret formidler sitt behov for støtte og
får den nødvendige støtten fra sivilt næringsliv og offentlige etater.
Forutsetningen for et godt samvirke i totalforsvarsøyemed er at
det foreligger planverk, samhandling og øving. Riksrevisjonen påpeker
også at
«[…] sentrale utfordringer i totalforsvaret
har vedvart over lang tid uten at iverksatte tiltak har hatt tilstrekkelig
effekt».
Komiteens flertall,
medlemmene fra Arbeiderpartiet, Fremskrittspartiet, Senterpartiet
og Kristelig Folkeparti, viser til at tidligere forsvarssjef
og leder for totalberedskapskommisjonen, Harald Sunde, under høringen
mente mye av det samme som det Riksrevisjonen pekte på i sin rapport:
at det var for langt mellom ord og handling. Høringen avdekket et
mer nyansert bilde og at nåsituasjonen er vesentlig annerledes enn
det Riksrevisjonen avdekket i sin undersøkelse.
De fleste som var innkalt til høringen, var
enige om at utfordringene Riksrevisjonen pekte på, for en stor del var
i samsvar med det som kom frem både i Forsvarskommisjonens og i
totalberedskapskommisjonens rapporter, og dermed velkjente for Forsvarsdepartementet og
Justis- og beredskapsdepartementet. Utfordringene har blitt adressert
i så vel langtidsplanen for forsvarssektoren som Totalberedskapsmeldingen
som Stortinget har behandlet.
Et annet flertall,
medlemmene fra Fremskrittspartiet, Høyre, Sosialistisk Venstreparti,
Senterpartiet, Miljøpartiet De Grønne, Rødt og Kristelig Folkeparti, merker
seg funnene i Riksrevisjonens rapport om at det mangler en helhetlig
oversikt over hvilke totalberedskapsaktører som er avhengige av
de samme ressursene, og at totalforsvarsaktørene på regionalt og
lokalt nivå er usikre på hvordan prioriteringer vil påvirke deres
ressurstilgang i en krise. I lys av informasjonen som kom frem i
komiteens høring, mener dette flertallet at
funnene fortsatt fremstår like aktuelle.
Dette flertallet viser
til at Odin Johannessen fra Næringslivets Sikkerhetsråd pekte på
at næringslivet behøver mer forutsigbarhet og informasjon om Forsvarets
behov i en krigssituasjon for å kunne bidra til å sikre kontinuitet.
Videre merker dette flertallet seg at forsvarssjef
Eirik Kristoffersen, på spørsmål fra komiteens medlem fra Miljøpartiet
De Grønne i høringen, svarte bekreftende på at det så langt innen
totalforsvarsarbeidet har vært mer oppmerksomhet på hvordan sivil sektor
skal understøtte Forsvaret, enn på hvordan sivil sektor skal sikre
egen kontinuitet og forsyningssikkerhet. Dette
flertallet merker seg også at DSBs direktør Elisabeth Sørbøe
Aarsæther sluttet seg til forsvarssjefens svar og erkjente at det
er for mye tvil blant næringslivet om hvem som vil ha helt egne
forpliktelser i en krigssituasjon, og at dette må jobbes med.
Dette flertallet merker
seg at næringsministeren, på spørsmål om sin rolle i dette, beskrev
at hun i 2024 fikk en koordinerende rolle i arbeidet med forsyningssikkerhet
på tvers av sektorer, og at hun skal
«[…] bidra til at vi jobber systematisk
og helhetlig med forsyningssikkerhet på tvers av sektorer, og ikke minst
utnytte potensialet som ligger i næringslivet.»
Samtidig oppfatter dette
flertallet at næringsministeren i liten grad viste til konkret
planlagt eller pågående arbeid som raskt vil kunne styrke samarbeidet med
Forsvarsdepartementet om å etablere prioriteringsmekanismer og kartlegge
ressursbehov som videre kan formidles til næringslivet.
Dette flertallet understreker
at det er avgjørende å styrke samarbeidet og informasjonsutvekslingen mellom
både Forsvaret, sivil side og næringslivet for å sikre stabil infrastruktur
og forsyningssikkerhet i krise og krig. Videre forventer dette flertallet at alle relevante departementer
trapper opp arbeidet med forsyningssikkerhet betydelig i Totalforsvarsåret
2026. Dette flertallet vil særlig løfte
viktigheten av Riksrevisjonens anbefaling om at justis- og beredskapsdepartementet
tar initiativ til å forbedre oversikten over ressurser og avhengigheter
på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå, samt gjør tiltak for å sikre
effektiv prioritering av ressurser mellom totalforsvarsaktører i
sikkerhetspolitisk krise og krig.
Komiteens medlemmer
fra Arbeiderpartiet konstaterer at høringen avdekket at mye
har skjedd dette siste året etter at Riksrevisjonen la frem sin undersøkelse.
Arbeidet med oppfølgingen av Riksrevisjonens anbefalinger er igangsatt,
og flere av tiltakene er også langt på vei fulgt opp.
Disse medlemmer er
enige med komiteens leder, som i høringen sa:
«Vi skal ikke være tilbakeskuende; vi
må vite at disse utfordringene løses.»
Videre sa komiteens leder at det vesentlige
er hvorvidt totalforsvaret fungerer bedre per i dag enn for ett
år siden. På spørsmål om Riksrevisjonen ville endt opp med samme
type kritikk hvis gjennomgangen av Forsvarsdepartementet og Justis-
og beredskapsdepartementet hadde skjedd i dag, ville verken forsvarsministeren
eller justis- og beredskapsministeren utelukke at det fortsatt vil
være mangler i totalberedskapen som vil være gjenstand for kritikk.
Samtidig la forsvarsministeren vekt på at
«[…] veldig mye av det de [Riksrevisjonen]
påpekte, er det nå satt fart på. Vi gir tydelige beskjeder til Forsvaret.
Vi har omstrukturert Forsvarsdepartementet. Vi har økt fokuset på
sivilt-militært samarbeid. Vi etablerer SPG, der du kan kommunisere
lavgradert og høygradert, som også er viktig, og vi øker bevisstheten.»
Justis- og beredskapsministeren på sin side
var klar på at
«[…] vi er bedre stilt i dag enn vi var
for ett år siden, da denne rapporten kom, …»
Videre la hun til:
«[…] vi har et mye bedre samarbeid, vi
har mye bedre samordning, vi har et situasjonsbilde som er omforent,
og det er et systematisk arbeid, som DSB-direktøren og forsvarssjefen
redegjorde for i sine innlegg og svar.»
Disse medlemmer vil
med utgangspunkt i statsrådenes svar vise til at samspillet mellom
myndighetene og privat sektor er avgjørende for å etablere et fungerende
totalforsvar, slik samfunnets evne til å håndtere krise eller krig
beror på hvor godt totalforsvaret fungerer.
Forutsetningen er at Forsvaret formidler sitt
behov for støtte, og får den nødvendige støtte fra sivilt næringsliv
og offentlige etater. Forutsetningen for et godt samvirke i totalforsvarsøyemed
er at det foreligger planverk, samhandling og øving. I høringen
var det slik disse medlemmer forsto
det, ingen uenighet om dette spørsmålet.
I tillegg til at både forsvarsministeren og
justis- og beredskapsministeren mente denne avgjørende samhandlingen
var blitt bedre, ble det også understreket av andre i høringen. Disse medlemmer vil vise til Næringslivets
Sikkerhetsråd ved Odin Johannessen, som var klar på det som også
ble slått fast av tidligere forsvarssjef og leder av totalforsvarskommisjonen,
Harald Sunde, om at totalforsvaret er helt avhengig av et forpliktende
samarbeid med privat sektor – at planer må utvikles, at avtaler
om samarbeid må inngås, og at samhandling må øves på for at totalforsvaret
skal få full effekt.
Johannessen fulgte opp med at
«Det er meget positivt at det nå tas
konkrete grep for å bedre viktige forhold som Riksrevisjonen har
beskrevet. Jeg vil nevne følgende:
Forsvaret inviterte i 2025 Næringslivets Sikkerhetsråd,
sammen med andre sentrale næringslivsaktører, inn i nasjonal forsvarsplanlegging.
Videre har Forsvaret fått på plass en forbindelsesoffiser eller
liaisonoffiser, i Næringslivets Sikkerhetsråds beredskapssenter
i Næringslivets hus. Dette er også beskrevet i Forsvarets langtidsplan.»
Hvorpå han avsluttet sin innledning med følgende:
«Vi registrerer Riksrevisjonens alvorlige
funn, men vil samtidig berømme de departementene – jeg har nevnt
to – hvor man som myndighet tar initiativ, identifiserer forbedringspunkter
og nå aktivt prøver å involvere næringslivet, slik at vi bygger
en totalberedskap av 2026.»
Disse medlemmer vil
også vise til hva direktør i DSB Elisabeth Sørbøe Aarsæther sa i
høringen om samordning:
«DSB deltar aktivt i Forsvarets planprosesser
og bidrar til å koordinere Forsvarets behov for bistand fra andre
sivile aktører inn i deres planarbeider. Vi ivaretar den sivile
koordineringen av vertslandsstøtte i forbindelse med Forsvarets
øvelser,[…]»
Videre pekte hun på at DSB jobber med et såkalt
artikkel 5-scenario for Norden hvor det samarbeides tett med Sverige
og Finland, noe som vil styrke grunnlaget for felles planlegging
på sivil side mellom de nordiske landene.
Om samarbeidet med statsforvalterne sa hun følgende:
«Vi har trukket regionalt nivå, ved statsforvalterne, tett
inn i arbeidene som pågår nå, slik at statsforvalterne selv kan
videreutvikle og samordne totalforsvaret regionalt og lokalt. Det
innebærer bl.a. å sikre at sikkerhetspolitisk krise og krig tas
inn i det regionale og kommunale beredskapsarbeidet.»
Komiteens medlemmer
fra Arbeiderpartiet og Miljøpartiet De Grønne registrerer at
det fra ansvarlige myndigheter pekes på gjennomføringen av Totalforsvaråret
2026, ikke bare som et ledd i å styrke totalforsvaret, men også
som en test som vil gi svar på hvorvidt alle tiltak som nå er satt
i gang, er tilstrekkelige – og ikke minst avdekke hvilke svakheter som
fortsatt finnes.
Videre mener disse medlemmer at
den store militærøvelsen Cold Response hvor 14 land er involvert, og
som nylig er gjennomført, vil vise i hvor stor grad totalberedskapen
fungerer.
Komiteen mener
det vil være riktig å undersøke hvorvidt tiltak som er igangsatt
og testet, faktisk har bedret totalforsvaret, og oppfordrer Riksrevisjonen
til å foreta en slik undersøkelse etter to år i stedet for tre,
slik det normalt gjøres.