Skriftlig spørsmål fra Kjersti Toppe (Sp) til helseministeren

Dokument nr. 15:1501 (2017-2018)
Innlevert: 04.05.2018
Sendt: 04.05.2018
Besvart: 22.05.2018 av helseminister Bent Høie

Kjersti Toppe (Sp)

Spørsmål

Kjersti Toppe (Sp): Mener helseministeren at Norsk Helsenett HFs innleie av tidligere viseadministrerende direktør som konsulent er akseptabelt og om ikke, hva vil Helseministeren gjøre for å stanse slik praksis?

Begrunnelse

I følge oppslag i Dagens Medisin 02.05.2018 er den tidligere topplederen med ansvar for IKT i Helse Sør- Øst som måtte gå fra jobben etter IKT- skandalen 2017, og rett etter ble viseadministrerende direktør i det statlige foretaket Norsk Helsenett SF, nå gått rett over i ny jobb for konsulentselskapet Bearingpoint.
Norsk Helsenett HF har leid sin tidligere viseadministrerende direktør inn for å videreføre oppgaver han hadde hos dem. Norsk Helsenett HF skal i følge artikkelen ha brukt 1,158.530 på konsulentselskapet så langt og 140.180 skal ha gått til tidligere viseadministrerende direktør.
Spørsmålsstilleren mener det er stilt betimelige spørsmål ved den tidligere direktørens overgang fra Helse Sør- Øst til Norsk Helsenett HF, gitt at han da måtte gå grunnet IKT- skandalen i Helse Sør Øst som han hadde ansvaret for og som har kostet helseforetaket flere hundre millioner. Det er også stilt betimelige spørsmål ved hans lønn på 1,7 millioner som han fikk med seg over i jobben i Norsk Helsenett HF, i følge artikkelen i Dagens Medisin.
Spørsmålsstilleren mener at det offentlige ikke skal legge til rette for lukrative karrierer i det private næringslivet ved å leie inn konsulenter til å gjennomføre oppgaver de skal ha egne ansatte til å løse.
Dette blir ekstra ille i dette tilfellet hvor de leier inn sin tidligere direktør til å utføre oppgaver han tidligere gjorde som deres ansatt.

Bent Høie (H)

Svar

Bent Høie: Norsk Helsenett SF har informert departementet om at de i august 2017 startet et strategiarbeid, dels fordi gjeldende strategi ikke reflekterte de endringene selskapet nylig hadde vært gjennom (eksempelvis opprettelse av et Tjenestesenter for den sentrale helseforvaltningen), og dels for å vurdere og besvare de endringene helsesektoren i stort pekte i retning av.
Strategiarbeidet ble ifølge Norsk Helsenett SF delt inn i tre delprosjekt. De to første ble gjennomført høsten 2017 ved bruk av egne interne ressurser. Disse handlet om hvor Norsk Helsenett SF står i forhold til gjeldende strategi, hva som er styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT-analyse), samt en vurdering av hvor sektoren beveger seg. I tillegg gjennomførte statsforetaket en trend- og utviklingsanalyse.
Når det gjelder det tredje delprosjektet, en scenariobasert vurdering av ulike mulige utviklingsretninger, vurderte Norsk Helsenett SF at de hadde behov for ekstern bistand til dette. Planen var at prosjektet skulle gjennomføres våren 2018.
Med utgangspunkt i en rammeavtale som Sykehusinnkjøp HF hadde inngått, og som også omfatter Norsk Helsenett SF, gjennomførte Norsk Helsenett SF en minikonkurranse hvor de fikk svar fra åtte firma/leverandører. Dette var:

•A2
•Bearingpoint
•Devoteam
•Experis
•EY
•KPMG
•PwC
•Sopra Steria

Etter en første vurdering av kriteriene pris og kvalitet (tilbudt personell, annen og tilsvarende erfaring og tilbudt kapasitet), gikk Norsk Helsenett SF videre med følgende tre leverandører:

•Bearingpoint
•EY
•PwC

Norsk Helsenett SF gjennomførte et grundig intervju med alle de tre leverandørene, og valgte å inngå kontrakt med Bearingpoint. I vurderingen av kvalitet var det ikke signifikante forskjeller mellom de tre leverandørene, men Bearingpoint leverte det klart rimeligste tilbudet.
Norsk Helsenett SF signerte kontrakten med Bearingpoint 20. desember 2017, og startet arbeidet med tredje delprosjektet i januar 2018 (en scenariobasert vurdering av ulike mulige utviklingsretninger). Tidligere viseadministrerende direktør i Norsk Helsenett SF deltok ikke i prosessen knyttet til minikonkurransen eller evalueringen av de ulike tilbudene.
Tidligere viseadministrerende direktør sa opp sin stilling i Norsk Helsenett SF 22. februar i år og startet i Bearingpoint 1. mars i år. Da Bearingpoint skulle vurdere hvilke konsulenter som var best egnet for oppdraget til Norsk Helsenett SF, så falt valget på den tidligere viseadministrerende direktøren i Norsk Helsenett SF. Vurderingen var at han hadde god kunnskap om det pågående arbeidet med strategiprosessen, og at han hadde viktig kunnskap både om helsesektoren og dette selskapet.
Fra 1. mars i år har den tidligere viseadministrerende direktøren i Norsk Helsenett SF arbeidet med det aktuelle delprosjektet. Arbeidet er nå i sluttfasen og vil gradvis fases ut og avsluttes før sommeren.