Jeg viser til brev fra arbeids- og sosialkomiteen av
29. april 2013 med anmodning om min vurdering av representantforslag
111 S (2012-2013) fra stortingsrepresentantene Robert Eriksson,
Laila Marie Reiertsen og Vigdis Giltun om et mer helhetlig, effektivt
og brukervennlig Nav. Representantforslaget er oppsummert i 9 punkter.
Før jeg kommenterer de ulike forslagene, vil
jeg kort redegjøre for hvordan jeg ser på situasjonen i arbeids-
og velferdsforvaltningen og vesentlige sider ved NAV-reformen per
i dag. Jeg er enig med forslagsstillerne i at NAV-reformen i perioder
har vært mer krevende å gjennomføre enn det man i utgangspunktet
så for seg. I dag mener jeg allikevel at situasjonen er langt lysere
enn det bildet forslagsstillerne legger til grunn som bakgrunn for
sine forslag.
NAV-reformen var en betydelig organisatorisk reform
som skulle gjennomføres relativt raskt, samtidig med en rekke velferdspolitiske
reformer. Etaten klarte frem mot høsten 2007 å gjennomføre flere
viktige reformaktiviteter parallelt med å opprettholde stabil drift
av etatens tjenester.
Reformarbeidet ga etter hvert større utfordringer enn
forventet. Saksbehandlingstidene for en rekke ytelser økte særlig
sterkt fra våren 2008. Økningen må ses i sammenheng med etableringen
av forvaltningsenheter. Med bl.a. økende ledighet som følge av finanskrisen
var også restansenivået høyt våren 2009.
St.prp. nr. 51 (2008-2009) ble lagt frem i mars 2009.
I proposisjonen drøftet departementet situasjonen som hadde oppstått
med mangelfull oppfølging av brukere, svakere service og forsinket
behandling og utbetaling av ytelser. Etaten fikk styrket sitt driftsbudsjett,
og det ble iverksatt en rekke tiltak som har gitt resultater.
Det har vært et betydelig fokus på restansenedbygging
siden 2009, og situasjonen i ytelsesforvaltningen er nå vesentlig
bedret selv om saksbehandlingstidene fortsatt er for lange for enkelte
ytelser.
Det er videre lagt ned et omfattende arbeid
med å bedre etatens kvalitet i saksbehandlingen. I lys av at Riksrevisjonen
hadde vesentlige merknader til regnskapene for 2008 og 2009, har
det skjedd en betydelig forbedring når det gjelder resultatene fra
revisjonen for både 2010 og 2011.
Utviklingen av etatens kvalitetssystem og den igangsatte
IKT-moderniseringen forventes også etter hvert å bidra til ytterligere
forbedringer i form av reduserte saksbehandlingstider og bedre kvalitet
på de tjenester som etaten produserer.
NAV-reformen har muliggjort helhetlig bistand og
oppfølging uavhengig av om behovet er arbeid, trygd, sosialfaglig
oppfølging eller pensjon. Parallelt med gjennomføringen av NAV-reformen
er det også innført store endringer i mange av forvaltningens tjenester
og virkemidler.
Ved inngangen til 2013 er resultatforbedringen merkbar
innen områder som har vært under stort press. I 2012 så vi også
en klar forbedring på resultatene fra etatens brukerundersøkelser.
Det store bildet nå er at etaten er i god utvikling. Det
er positivt at resultatene, bl.a. slik de uttrykkes gjennom løpende
statistikk i virksomhetens årsrapport for 2012, er i god utvikling.
Omfanget av oppfølgingsaktivitetene øker for flere grupper. Antallet som
har gjennomgått en arbeidsevnevurdering har økt, samtidig som direktoratet
har satt fokus på å forbedre kvaliteten i den brukerrettede oppfølgingen.
Det er imidlertid grunn til å være bekymret
for resultatene knyttet til overgang til arbeid, både for ordinære
arbeidssøkere og for personer med nedsatt arbeidsevne. Det er derfor
en klar ambisjon i det videre arbeidet å forsterke den planmessige
forbedringen av brukeroppfølgingen. Arbeids- og velferdsetaten arbeider
målrettet for at så mange som mulig skal kunne delta i arbeidslivet,
både gjennom den generelle arbeidsrettede brukeroppfølgingen, og
gjennom egne ordninger for enkelte grupper som er særlig utsatte. Jobbstrategien
for personer med nedsatt funksjonsevne, forsøk med arbeidsavklaringspenger
som lønnstilskudd og garantiordninger for ungdom er noen eksempler
på tiltak som er satt i verk.
IKT-moderniseringen i Arbeids- og velferdsetaten
er helt nødvendig for at de overordnede målene med NAV-reformen
skal nås, ikke minst for at brukerne skal få bedre tjenester. I
Revidert nasjonalbudsjett for 2012 ga Stortinget sin tilslutning
til å starte opp Prosjekt 1 med en varighet på 2,5 år. Utviklingsaktivitetene
startet opp i september 2012. Dette første prosjektet skal blant
annet omfatte nye løsninger for uføretrygd, innsyn i egen sak, bedre
sikkerhetsløsninger og bedre integrasjon med viktige fellesløsninger
på tvers av offentlig sektor. Det siste betyr ikke minst at IKT-
moderniseringen i NAV også er et viktig element i oppfølgingen av
regjeringens digitaliseringsprogram som ble lagt frem i 2012, bl.a.
når det gjelder å ta i bruk nasjonale felleskomponenter som elektronisk
ID på høyt sikkerhetsnivå og digital postkasse.
1. Stortinget ber regjeringen
fremme forslag om at dagens partnerskap i Nav endres, slik at man oppnår
en sammenslåing av den statlige og kommunale delen, og at Nav omdannes
til én statlig enhet, innen utgangen av 2014. Dette innebærer blant
annet
at den kommunale sosialhjelpen gjøres til et statlig
ansvar under Nav, og at man innfører normerte satser likt over hele
landet
at ansvaret for kvalifiseringsprogrammet
tilbakeføres fra kommunene til Nav
Felles statlig-kommunale NAV-kontor er en modell
som ble valgt etter en grundig politisk prosess. Det siste kontoret
ble etablert så sent som i 2011, og NAV-reformen har i en forvaltningssammenheng
hatt kort virketid.
Målet med felles statlige-kommunale kontorer
er å gi brukerne bedre og mer helhetlig oppfølging og bistand. Hensynet
til de brukerne som står lengst unna arbeidsmarkedet og har størst
behov for sammensatte tjenester har stått sentralt.
Statliggjøring av NAV-kontorene vil, som representantene
påpeker, medføre at økonomisk sosialhjelp og kvalifiseringsprogrammet
også må statliggjøres. Brukere som har behov for disse ordningene, har
ofte også behov for andre kommunale tjenester. En viktig begrunnelse
for at det ikke ble foreslått en statliggjøring av de kommunale
tjenestene som ble lagt til NAV-kontoret, var nettopp at mange av
brukerne også ville ha behov for andre kommunale tjenester (habilitering,
rehabilitering, helse, bolig mv). En statliggjøring av alle tjenestene
i NAV-kontoret vil dermed kunne redusere samarbeidet med andre kommunale
tjenester.
I tillegg er det et selvstendig argument at
kommunene bør ha et økonomisk sikkerhetsnett for sine innbyggere.
Ved at økonomisk sosialhjelp dekkes gjennom kommunenes frie midler
har kommunene også et økonomisk insentiv til å styrke det forebyggende
arbeidet slik at kommunens innbyggere ikke kommer i en situasjon
der de har behov for ordningene.
Når det gjelder forslaget om å innføre normerte satser
likt over hele landet, vil jeg vise til at økonomisk sosialhjelp
i dag utmåles på grunnlag av en individuell og konkret behovsvurdering.
Et behovsprøvd sikkerhetsnett som tar sikte på problemløsninger
på individnivå, ble ved utforming av sosiallovgivningen ansett som
et viktig tillegg til de øvrige mer generelle ordningene for sikring
av livsopphold i velferdssystemet. For bl.a. å motvirke ubegrunnede stønadsforskjeller
mellom kommunene, har staten gitt veiledende retningslinjer for
stønadsutmåling, og i 2011 ble det også lovfestet et krav om at
stønaden skal dekke et forsvarlig livsopphold.
Økonomisk sosialhjelp er ment å være en korttidsytelse.
Likevel er det personer som av ulike årsaker mottar sosialhjelp
over lengre tid og da gjerne som et supplement til andre inntekter.
Arbeidsdepartementets evaluering av ordningen med veiledende retningslinjer
(2007), viste at langtidsmottakere av sosialhjelp i gjennomsnitt
har betydelig høyere inntekter enn summen av veiledende sats og
nøkterne boutgifter skulle tilsi. Det må forstås slik at det i praksis
utøves skjønn i det sosiale arbeidet i NAV-kontorene (slik loven
forutsetter), og at skjønnet har en positiv innvirkning på stønadsnivået.
Etter min vurdering er det per i dag ikke noe grunnlag
for å endre partnerskapet som utgjør fundamentet i NAV-kontoret.
Det er imidlertid behov for å videreutvikle NAV-kontorene, slik
at den samlede statlige og kommunale innsatsen fører til at flere
brukere kommer i arbeid og aktivitet. En ny organisering av NAV-kontorene
vil lett kunne flytte fokuset bort fra dette viktige arbeidet.
2. Stortinget ber regjeringen
fremme de nødvendige forslag som sikrer tilbakeføring av kompetanse og
vedtaksmyndighet til Nav-lokalt når det gjelder de "brukernære"
ytelsene. Dette innebærer at man foretar en ny oppgavedeling som
sikrer et klart grensesnitt, slik at de ulike nivåene vet hva de
skal gjøre innenfor de ulike ytelser.
Som kjent ble det våren 2008 etablert egne forvaltningsenheter
for saksbehandling av ytelsene som Arbeids- og velferdsetaten forvalter.
Formålet med etableringen av forvaltningsenheter var å frigjøre
tid i NAV-kontorene til mer individuell veiledning og oppfølging,
samt å sikre økt kvalitet og effektivitet i saksbehandlingen gjennom
mer robuste kompetansemiljøer. Tilbakemeldinger bl.a. om uklare
grensesnitt mellom NAV-kontorer og forvaltningsenheter, førte til
at min forgjenger nedsatte en ekspertgruppe som avla sin rapport
i 2010. Departementet har bl.a. på bakgrunn av anbefalingen i denne
rapporten lagt til grunn at opprettelsen av forvaltningsenheter
var et riktig grep for å nå de overordnede målene med NAV-reformen.
Den interne organiseringen av virksomheten er delegert
til Arbeids- og velferdsdirektøren gjennom arbeids- og velferdsforvaltningsloven.
Direktøren har nylig besluttet å endre organiseringen av ytelsesforvaltningen,
bl.a. ved å spesialisere saksbehandlingen ytterligere gjennom oppgavedeling
mellom forvaltningsenhetene. Denne endringen skal forberede organisasjonen
på å ta imot nye IKT-løsninger, kunne hente ut effektiviseringsgevinster,
og bygge sterke fagmiljøer som skal sikre effektivitet, kvalitet
og likebehandling.
Organisering, oppgavedeling, grensesnitt/samhandling
er noe Arbeids- og velferdsdirektoratet arbeider med kontinuerlig
for å sikre effektiv drift, og god kvalitet på tjenester og ytelser
til brukerne. Eksempelvis har direktoratet nylig gjennomgått arbeidsprosesser
i NAV-kontoret og forvaltningsenhetene på uføreområdet, og endret
organiseringen, nettopp for å ivareta dette. Hensikten med en god
oppgavefordeling i etaten er å sikre at brukere med behov for bistand
for å løse sammensatte problemer får den oppfølging de har krav
på fra det lokale NAV-kontoret.
Selv om ansvaret for den interne organiseringen av
etaten ligger hos Arbeids- og velferdsdirektøren, holder jeg meg
løpende orientert om vesentlige endringsprosesser og vedtak som
fattes. Dette bl.a. for å forsikre meg om at organiseringen av etaten
følger de overordnede rammer som er gitt av Stortinget. Etter min
vurdering er det ikke noe som tilsier at det nå er saklig grunnlag
for at departementet skal gripe inn i direktoratets beslutninger
knyttet til organiseringen av etaten, herunder organisering av og
grensesnitt mellom forvaltningsenheter og NAV-kontor.
3. Stortinget ber regjeringen
fremme de nødvendige forslag som legger til rette for sammenslåing
av små Nav-kontor, og at de nye enhetene bygger på de naturlige
arbeidsmarkedsregionene, og naturlige samarbeidsregioner mellom
kommunene.
I arbeids- og velferdsforvaltningsloven legges det
til rette for at NAV-kontor kan etableres i tråd med ulike former
for interkommunalt samarbeid. Jeg mener det fortsatt skal legges
til grunn at partnerskapet mellom kommune og stat skal bygge på
at konkrete organisatoriske og praktiske løsninger for slikt samarbeid
bestemmes lokalt. Utvikling av lokalt samarbeid kan neppe oppnås
gjennom detaljerte sentrale beslutninger om organisering og aktiviteter.
Et velfungerende partnerskap og samarbeid på lokalt
plan mellom stat og kommune er avgjørende for at NAV-kontoret skal
kunne tilby gode, helhetlige tjenester til brukerne. Arbeidsdepartementet
og KS-Kommunesektorens organisasjon inngikk i august 2012 en utviklingsavtale
om partnerskapet hvor formålet er å understøtte samarbeidet mellom
stat og kommune og bidra til videreutvikling av NAV-kontorene. Partene
er enige om at det er behov for å styrke kunnskapen om partnerskapet
generelt og hvordan det praktiseres lokalt. Avtalen angir også temaer
som er sentrale for videreutvikling av NAV-kontoret.
Jeg registrerer at nylige kartlegginger viser
stor variasjon i kommunal tjenesteportefølje, og at det løpende
vurderes hensiktsmessig lokal organisering av NAV-kontorene. Kartlegginger
viser også at det flere steder utvikles ulike interkommunale samarbeidsformer
og felles tjenesteområder basert på naturlige samarbeidsregioner.
Etter min vurdering gir dette grunn til å mene at det er lagt til
rette for at man kan utnytte handlingsrommet til å finne løsninger
basert på lokale forhold og initiativ.
Regjeringen har etter en grundig gjennomgang av
rettssikkerhetsordningene i forvaltningen, konkludert med at det
nå ikke er grunnlag for å opprette et velferdsombud eller NAV-ombud.
I 2013 er det igangsatt et to-årig forsøk ved tre fylkesmannsembeter
(Oslo og Akershus, Rogaland og Østfold) med utvidet informasjon
og veiledning til søkere og mottakere av sosiale tjenester. Formålet
med forsøket er å styrke rettssikkerheten for denne gruppen.
For å bedre kvaliteten i behandlingen av serviceklager
har Arbeids- og velferdsetaten endret rutinene for behandling av
slike klager. Det overordnede ansvaret for behandlingen av serviceklager
er lagt til NAV Klageinstans. Dette gir grunnlag for raskere, bedre
og mer enhetlig kvalitet i saksbehandlingen.
Gjeldende regelverk gir ikke brukeren betingelsesløs
rett til å bytte saksbehandler. I visse situasjoner, som for eksempel
ved spørsmål om habilitet, vil saksbehandler ha plikt til å overlate
saken til en annen saksbehandler. Arbeidsdepartementet oppfordrer for
øvrig etaten til å finne smidige ordninger der det kan være ønskelig
å bytte saksbehandler av hensyn til tilliten mellom saksbehandler
og bruker. Bruker har i dag bl.a. mulighet til å søke NAV fylke
om å bytte NAV-kontor.
Høy og riktig kompetanse er en forutsetning
for å løse arbeids- og velferdsforvaltningens oppgaver på en kvalitativt
god og effektiv måte. Med et stort antall enheter over hele landet
er det en utfordring å rekruttere, utvikle og beholde både nødvendig
bredde og dybde i kompetanse ved alle enheter.
I forbindelse med behandlingen av NAV-reformen
ble behovet for kompetanseheving i arbeids- og velferdsforvaltningen
understreket (jf. St.prp.nr.46 (2004-2005) og Innst. S. nr 198 (2004-2005)),
bl.a. for å ivareta målene med reformen, imøtekomme nye krav til
oppgaveløsning, nye arbeidsmåter og ny forvaltningsorganisering.
Som bl.a. NAV-evalueringen også har påpekt, er det en hovedutfordring
for NAV å utvikle yrkesrollen med nye kompetansekrav knyttet til
individuell oppfølging av brukere der etaten skal veilede, koordinere
og motivere den enkelte med sikte på arbeid og aktivitet der forutsetningene ligger
til rette for det.
Arbeids- og velferdsetaten har derfor siden
etableringen brukt betydelige ressurser til kompetanseheving. Departementet
har i budsjettproposisjonene og de årlige tildelingsbrevene lagt
vekt på at etaten utvikler en samlet kompetansestrategi som gir
en helhetlig tilnærming til de løpende tiltakene som iverksettes
på ulike nivåer i organisasjonen.
I Prop. 1 S (2012-2013) ble det orientert om
at etaten i 2012 vedtok sin kompetansestrategi basert på etatens
virksomhetsstrategi. Kompetansestrategien skal gi en tydeligere
retning på det samlede kompetansearbeidet og danne grunnlag for
klare prioriteringer i tråd med de utfordringer etaten står overfor.
For å sikre bred forankring av strategien ble den forelagt KS, fylkesmenn,
brukerorganisasjoner og arbeidsgiverorganisasjoner. Med opprettelsen
av forvaltningsenhetene og et tydeligere fokus på at NAV-kontoret skal
rendyrke de arbeidsrettede oppgavene, vil kompetansestrategien bl.a.
legge til rette for en utvikling av yrkesrollen i NAV-kontorene
med vekt på arbeidsmarkedskompetanse, veiledning og individuell
oppfølging. Dette bidrar til at det lokale NAV-kontoret kan ha fokus
på helhetlige, brukerrettede og arbeidsrettede tjenester.
Jeg legger stor vekt på at det i tiden fremover
arbeides systematisk med kompetanseutvikling i Arbeids- og velferdsforvaltningen
i tråd med det grunnlaget som er lagt i kompetansestrategien, og
vil orientere Stortinget om dette på en hensiktsmessig måte i de
årlige budsjettproposisjonene.
7. Stortinget ber regjeringen
nedsette et offentlig utvalg (NOU) som får til mandat å gjennomgå dagens
ytelser og tiltakskjede i Nav. Utvalget gis videre mandat til å
fremlegge forslag om hvordan man kan forenkle dagens regelverk og
tiltakssystem slik at man sikrer redusert byråkrati, raskere saksbehandling
og bedre brukeroppfølging, samt sikre næringslivet økt tilgang på
kvalifisert arbeidskraft.
De overordnede målene med NAV-reformen er at flere
skal komme i arbeid, at brukerne skal oppleve en enklere forvaltning
tilpasset deres behov og at forvaltningen skal være helhetlig og
effektiv. Den organisatoriske reformen er i stor grad også fulgt
opp ved flere store reformer av ytelsene med sikte på å forsterke
arbeidslinjen og forenkle mulighetene til å kombinere arbeid og
trygd. Dette har vært en planmessig oppfølging av St.meld. nr. 9
(2006-2007) Arbeid, velferd og inkludering som presenterte hovedlinjene
i strategien for å få flere i arbeid og færre på stønad.
Regjeringen la her opp til at en måtte legge
større vekt på tidlig innsats og på forebygging. Videre at en måtte
legge mer vekt på den enkelte brukers gjenværende arbeidsevne enn
på helsemessige og sosiale hindringer, og at det derfor legges økt
vekt på tett og individuelt tilpasset oppfølging. Dette er bl.a.
fulgt opp ved aktivt IA-arbeid, innføring av kvalifiseringsprogrammet,
arbeidsavklaringspenger, lovbestemt rett til behovsvurdering og
arbeidsevnevurdering, pensjonsreformen, ny uføretrygd, jobbstrategi
for personer med nedsatt funksjonsevne, koordinert innsats overfor
ungdom og ulike forsøk for å øke effekten av brukeroppfølging og
tiltak.
Reformene er vedtatt etter grundig utredning
og forankret i en helhetlig strategi for arbeidsretting av ytelser
og bedre oppfølging av brukere med sammensatte behov. I 2010 ble
utvalget for arbeidsrettede tiltak oppnevnt (Brofoss-utvalget).
De leverte sin utreding i februar 2012 (NOU 2012: 6 Arbeidsrettede
tiltak). Brofoss-utvalget tar opp en rekke ulike spørsmål knyttet
til dagens tiltakssystem. På mange områder var utvalget samstemt
i sine anbefalinger, blant annet økt innsats på forskning og evaluering
av tiltak for personer med nedsatt arbeidsevne og økt oppfølging
i det ordinære arbeidsliv. Utvalget ba om at departementet utredet
videre forholdet til regelverket for offentlig anskaffelse og statsstøtte.
Utvalget mente også at det burde utvikles bedre systemer for å vurdere
kvaliteten på tiltaksarbeidet. Flere av anbefalingene er allerede
fulgt opp fra regjeringens side, andre arbeides det videre med.
Disse spørsmålene vil bli omtalt nærmere i en melding til Stortinget
om bl.a. arbeidsrettede tiltak.
I St.prp. nr. 46 (2004-2005) Ny arbeids- og
velferdsforvaltning lå det også til grunn vesentlige forutsetninger
for at forvaltningen gradvis skal kunne opptre helhetlig, brukerrettet
og effektivt. En del av den kritikken som har fulgt NAV-reformen
om manglende tilgjengelighet, uoversiktlig byråkrati, sen saksbehandling
og sviktende kvalitet skyldes at det har tatt tid å etablere gode
systemer tilpasset en ny organisasjon og nye teknologiske muligheter.
I tråd med det som ble skissert i proposisjonen, har NAV gjennomført
IKT Basis og utviklet et helt nytt pensjonssystem. I 2012 startet
utviklingsarbeidet i Prosjekt 1 av IKT-moderniseringsprogrammet
som etter hvert gir NAV en fullverdig og integrert IKT-løsning.
Dette arbeidet er helt nødvendig og viktig for
å redusere byråkrati, gi raskere saksbehandling og forsterke brukeroppfølgingen.
Etter hvert som moderniserte løsninger settes i verk vil brukerne
kunne benytte elektroniske løsninger og dialoger som gir innsyn i
egen sak og en rekke selvbetjeningsløsninger. I tillegg vil innføringen
av EDAG (elektronisk dialog med arbeidsgiver) gi løpende og oppdaterte
inntektsopplysninger som vil redusere byråkrati og forenkle brukernes
dokumentasjonskrav. I forbindelse med dette arbeidet pågår det også
løpende arbeid for å forenkle regelverk og tilpasse brukermøtene
til den enkeltes behov for rask og sikker saksbehandling, samtidig
som NAV kan frigjøre tid og styrke kvaliteten i oppfølgingen av
brukere som trenger bistand for å løse sammensatte behov.
Jeg mener det er viktig nå å arbeide systematisk videre
etter de strategier og tiltak som ligger til grunn for reformarbeidet
og som over tid gir resultater i tråd med NAV-reformens overordnede
mål. En egen offentlig utredning (NOU) nå med det mandatet forslagsstillerne
skisserer, vil etter min vurdering ikke bidra til fart og trygghet
i den krevende implementeringen av reformer og vedtatte tiltak for
å styrke arbeidslinja og forvaltningen.
Rask og effektiv saksbehandling for funksjonshemmede
som trenger hjelpemidler er en viktig sak for meg, og utviklingen
på dette området er noe departementet følger tett i dialog med etaten.
Saksbehandlingstiden på søknader om hjelpemidler per i dag vurderer
jeg som tilfredsstillende. Ifølge Arbeids- og velferdsetatens interne
retningslinjer skal 75 prosent av søknadene være avgjort innen 3
uker. I 2012 ble nærmere 90 prosent av sakene i dagliglivet og nærmere
80 prosent av sakene om tilrettelegging på arbeidsplassen behandlet
innen normtiden.
Gjennomsnittlig behandlingstid for saker om hjelpemidler
i dagliglivet, som utgjør den klart største andelen av sakene, var
i 2012 på 9 dager. Dette er en liten nedgang fra 2011. Jeg vurderer
saksbehandlingstiden på dette området som meget tilfredsstillende.
For saker som gjelder tilrettelegging av arbeidsplassen er saksbehandlingstiden
noe lenger. Dette skyldes blant annet behovet for uttalelser fra
andre samarbeidspartnere. Gjennomsnittlig behandlingstid har på
dette området gått ned fra 28 dager i 2011 til 22,5 dager i 2012.
Selv om utfordringene er større på dette området, vurderer jeg også
her saksbehandlingstiden som akseptabel.
Det arbeides kontinuerlig med å utvikle hjelpemiddelområdet,
deriblant tiltak for å effektivisere saksbehandlingen. For å få
ned saksbehandlingstiden er det innført flere forenklinger der hjelpemiddelbehovene
ikke gjennomgår en formell søknadsbehandling. Disse administrative
forenklingene har bidratt til en nedgang i saksbehandlingstiden.
Når det gjelder reparasjon og vedlikehold av hjelpemidler,
så er brukerne i utgangspunktet selv ansvarlig for vanlig vedlikehold.
Kommunen ivaretar enkel montering/demontering, samt enkle reparasjoner
og vedlikehold som krever teknisk kompetanse. Staten ved hjelpemiddelsentralen
har ansvar for montering/demontering, reparasjon og service som krever
kompetanse som kommunen ikke har.
Hjelpemiddelsentralene har god måloppnåelse for
reparasjon av hjelpemidler. I 2012 ble nær 90 prosent av alle akuttreparasjonene
utført innen fristen på 24 timer. For reparasjoner av prioritet
2 ble 80 prosent av oppdragene utført innen fristen på 7 dager.
Min vurdering er at dagens ansvarsfordeling mellom
stat og kommune fungerer tilfredsstillende på dette området, noe
jeg mener at saksbehandlingstidene også viser.
Situasjonen i ytelsesforvaltningen i Arbeids-
og velferdsetaten er vesentlig bedret sammenlignet med de første
krevende reformårene. I perioden 2007 til våren 2009 økte saksbehandlingstiden
og antall saker til behandling i et slikt omfang at regjeringen
så det nødvendig å fremme forslag om å styrke etatens driftsbevilgning.
Etaten har utnyttet ressursstyrkingen gjennom målrettet arbeid med
å bedre kapasiteten og kvaliteten i ytelsesforvaltningen, og blant
annet er det iverksatt en rekke tiltak for å redusere saksbehandlingstidene.
Som et resultat av dette blir en større andel av sakene nå behandlet
innen etatens krav til normert tidNormert tid viser hvor
stor andel av sakene det er fattet vedtak i innen en gitt frist
satt for hver enkelt ytelse. Etatens eget mål er at minst 75 prosent
av sakene skal behandles innen den angitte fristen.. I
samme periode har etaten også arbeidet målrettet for å øke kvaliteten
i ytelsesforvaltningen. Det har vært viktig å finne en god balanse
mellom kravene til kvalitet og kontroll i saksbehandlingen og kravene
til effektiv produksjon. På enkeltområder er saksbehandlingstiden
fortsatt for lang eller varierende, noe som følges tett opp av departementet
i den løpende styringsdialogen med Arbeids- og velferdsdirektoratet.
I tildelingsbrevet ber jeg direktoratet om tertialvis
rapportering av saksbehandlingstiden for de mest sentrale ytelsene,
antall saker til behandling og antall saker over ytre grenseYtre
grenser” er saker til behandling (restanser) som har ligget lenger
enn direktoratets fastsatte grense. Grensen varierer mellom ytelsene..
Videre er det formulert et generelt krav i tildelingsbrevet om at
etaten skal arbeide målrettet for å overholde etatens interne krav
til saksbehandlingstider. Departementet har fulgt utviklingen på
ytelsesområdet tett de siste årene, og har på bakgrunn av den positive
resultatviklingen ikke sett det nødvendig å utforme egne krav til
saksbehandlingstid for de enkelte ytelsene som Arbeids- og velferdsetaten
forvalter.
I forbindelse med innføring av nytt saksbehandlingssystem
i ytelsesforvaltningen, samt spesialisering av forvaltningsenhetene,
er det forventet at saksbehandlingstidene vil kunne reduseres ytterligere
etter hvert som tiltakene settes i verk.
Jeg har på denne bakgrunn ikke planer om å fremme
forslag om nye og forpliktende saksbehandlingsfrister innen NAVs
ytelsesforvaltning.