Konsernets økonomiske situasjon vil stille store krav
til organisasjonen. Aktivitetsnivået knyttet til leting
og utbygging vil bli redusert. Effektivisering og aktivitetstilpasning
må skje i alle deler av konsernet. Det vil være
nødvendig med en betydelig reduksjon i antall årsverk
i konsernet for å tilpasse konsernet til den nye virkeligheten.
I første omgang vil dette bety redusert bruk av konsulenter
og innleid personell, men Statoils egen bemanning vil også bli
berørt. Samtidig er det nødvendig å foreta
endringer i konsernets organisasjonsstruktur for å gi økt
beslutningskraft og tydeliggjøring av resultatansvar og strategiske
utfordringer. I regnskapet for 1998 er det avsatt 0,7 mrd. kroner
for kostnader vedrørende omstillingstiltak.
Selskapet er opptatt av at nødvendige organisatoriske
og personellmessige endringer kan skje effektivt, samtidig som man
følger prinsippene om samarbeid og åpenhet i forhold
til de berørte og de ansattes organisasjoner.
Den gradvise innføringen av nye administrative arbeidsprosesser
og felles dataverktøy i konsernet (BRA-programmet), skal
kunne bidra til å gi mer ansvar til den enkelte medarbeider
og samtidig oppnå betydelige økonomiske gevinster.
BRA-programmet skal være innført i hele konsernet
i løpet av 2001.
Det er en overordnet oppgave å ta vare på og
videreutvikle kompetansen i konsernet. Statoil har et høyt
faglig nivå på kritiske områder. Kompetansebehovet
vil imidlertid endre seg i de kommende år. Dette skyldes økt
internasjonalisering, inntreden i nye markeder, fortsatt teknologiutvikling,
behov for nye arbeidsformer og sterkere konkurranse.
Samtidig som organisasjonen må tilpasse seg de forretningsmessige
krav som følge av markedsendringene, må organisasjonsutviklingen
bygge opp under konsernets langsiktige strategi. Det må derfor fortsatt
arbeides med: